Le aziende che cercano un'avanguardia con i loro nuovi prodotti quando affrontano le turbolenze tecnologiche beneficiano di una maggiore innovazione e risultati migliori sia per il prodotto che per le aziende in generale quando lavorano con altre aziende nella stessa catena del valore.

Ricerca della Lancaster University, l'Università di Leeds, l'Università di Reading e l'Università di Newcastle, pubblicato in Journal of Business Research , rileva che la collaborazione tra le parti interessate a monte ea valle della catena del valore migliora l'innovatività dell'impresa e migliora le prestazioni sia dei nuovi prodotti che delle imprese coinvolte.

I ricercatori hanno studiato 146 aziende manifatturiere ad alta e medio-alta tecnologia in un'economia in via di sviluppo, Tacchino.

Hanno esaminato le collaborazioni tra diversi stakeholder organizzativi che coinvolgono clienti, fornitori, rivenditori, governi, istituti di ricerca e associazioni industriali, tutti occupano posizioni diverse nella catena e possono quindi funzionare bene per condividere una varietà di conoscenze, e sviluppare e introdurre offerte innovative sul mercato.

Hanno scoperto che le collaborazioni formate nello sviluppo di nuovi prodotti aiutano a contrastare gli effetti della turbolenza tecnologica, quando le aziende affrontano la sfida di diventare più adattive e devono rispondere alle tendenze e ai cambiamenti tecnologici emergenti.

"L'avvento delle nuove tecnologie in ambienti turbolenti richiede alle aziende di diventare più innovative per essere più competitive ed evitare che i loro prodotti diventino obsoleti, " ha detto la co-autrice del rapporto, la dott.ssa Sena Ozdemir, della Lancaster University Management School.

"Lavorare con molteplici e diversi tipi di stakeholder che operano in diverse posizioni nella catena del valore aumenta le opportunità di innovazione poiché apportano al processo conoscenze non ridondanti e complementari dalle loro esperienze e pratiche dissimili.

"Quando le aziende sviluppano nuovi prodotti, dovrebbero formare collaborazioni con questi stakeholder organizzativi in ​​modo che possano acquisire e utilizzare congiuntamente varietà di conoscenze relative allo sviluppo o alla commercializzazione dei prodotti.

"Poiché le aziende che entrano in collaborazione con altri a monte e a valle della catena del valore beneficiano di idee diverse, è più probabile che pensino fuori dagli schemi, diventando di conseguenza più innovativo.

"Questo è particolarmente importante nei paesi in via di sviluppo, dove ci sono limitate opportunità di finanziamento pubblico e privato a sostegno di iniziative di innovazione.

"È importante che in ambienti tecnologicamente turbolenti, i manager devono concentrarsi sulla creazione di collaborazioni per lo sviluppo di nuovi prodotti con le parti interessate a monte ea valle della catena per migliorare l'innovatività. Tali progetti congiunti dovrebbero concentrarsi su nuove opportunità piuttosto che sui punti di forza esistenti.

"I nostri risultati confermano che il maggiore livello di innovazione derivante da queste collaborazioni porta a prestazioni superiori del nuovo prodotto, poiché vi è una tendenza più forte a creare nuovi prodotti altamente distintivi in ​​modo più tempestivo.

"È importante sviluppare l'innovatività derivante dalla collaborazione in quanto migliora la capacità di un'azienda di sfruttare in modo proattivo le nuove opportunità tecnologiche. Pertanto, l'attenzione dovrebbe essere sullo sviluppo dell'innovatività prima di concentrarsi su come garantire il successo di un nuovo prodotto, poiché il primo ha un grande effetto positivo sul secondo."

La ricerca ha scoperto che gli effetti positivi della collaborazione sull'innovazione possono essere negati da una tendenza a proteggere la conoscenza attraverso mezzi come i vincoli legali. In particolare, i legami legali riducono la probabilità di collaborazioni di successo poiché la loro inflessibilità genera vincoli per qualsiasi interazione e apprendimento congiunto tra le aziende, fattori necessari per affrontare cambiamenti imprevedibili e quindi operare con successo in ambienti tecnologicamente turbolenti.

D'altra parte, lo studio mostra che il ruolo della collaborazione nel diventare più innovativi può essere rafforzato formando collegamenti operativi più integrati tra le parti interessate verticalmente connesse, dando loro più flessibilità e interessi condivisi nei loro sforzi congiunti di sviluppo di nuovi prodotti.