Per decenni, gli studi hanno dimostrato che gli uomini hanno maggiori probabilità delle donne di essere percepiti come buoni leader, anche quando fanno o dicono le stesse cose. Ma quando si tratta di leadership di servizio, le donne hanno il vantaggio, secondo una nuova ricerca dell'Università della Buffalo School of Management.

"Quando le persone pensano a un leader forte, molte persone immaginano inconsciamente un uomo a causa di stereotipi persistenti sugli uomini come comandanti e focalizzati sull'obiettivo, "dice Jim Lemoine, dottorato di ricerca, assistente professore di organizzazione e risorse umane presso la UB School of Management. "Nel frattempo, perché sono visti come più premurosi e concentrati sulle persone, le donne hanno sempre affrontato uno svantaggio, o una vera e propria discriminazione, come leader".

La leadership dei servi sembra capovolgere quello stereotipo, come leader di servizio che raggiungono obiettivi organizzativi dando priorità alla loro comunità e responsabilizzando le persone nella loro squadra, nell'organizzazione e nella società in generale. Oggi, molti dipendenti preferiscono e lavorano di più per i leader che apprezzano l'etica e le relazioni, causando alcune grandi organizzazioni, come Delta e Intel, adottare una leadership di servizio all'interno dei loro team di gestione.

Lemoine e il suo coautore, Terry Blum, dottorato di ricerca, professore e la Tedd Munchak Chair in Entrepreneurship presso lo Scheller College of Business della Georgia Tech, voleva vedere se questo stile di leadership comune avrebbe eliminato il pregiudizio inconscio contro le donne leader.

Lo studio, che appare online prima della sua prossima pubblicazione in Psicologia del personale , ha esaminato 415 dipendenti e 109 manager in sei organizzazioni. I ricercatori hanno misurato la leadership dei servitori di ogni individuo su una scala mobile, così come le loro prestazioni lavorative e la composizione di genere delle squadre.

I dati hanno mostrato, per la prima volta, che i leader di servizio ispirano i loro seguaci a diventare essi stessi leader di servizio, qualcosa che gli studiosi hanno teorizzato da quando Robert Greenleaf ha coniato per la prima volta il termine quasi 50 anni fa.

In particolare, lo studio ha rilevato che le donne leader erano più efficaci degli uomini nel guidare le prestazioni creando leader di servizio nella loro squadra.

"Quando i seguaci iniziarono ad agire come leader di servizio, si sono fidanzati di più, proattiva e produttiva, e le donne sono state più brave degli uomini a innescare quel cambiamento, " Lemoine dice. "La ricerca mostra costantemente che gli stereotipi di genere danno agli uomini un vantaggio di leadership. Qui, quegli stessi stereotipi finalmente danno alle donne un vantaggio".

Lemoine afferma che le organizzazioni dovrebbero prendere in considerazione l'aggiunta di una formazione alla leadership dei servitori per supervisori e dipendenti, soprattutto nei programmi di sviluppo professionale rivolti alle donne. mette in guardia, però, che la loro ricerca ha mostrato che la leadership dei servitori può essere più potente nei settori incentrati sulle persone, come l'assistenza sanitaria e l'istruzione, di alcune industrie operaie.

"Mentre gli effetti positivi della leadership dei servi sono innegabili, non è una soluzione valida per tutti, " dice Lemoine. "Ma, per le donne che hanno lottato con le aspettative di genere dei leader, la leadership dei servitori può essere uno stile ideale per invertire e superare questi stereotipi".