Dall'inizio della pandemia di coronavirus in corso, c'è stata molta attenzione da parte dei media sul rapporto tra leader donne alla guida di varie nazioni e sull'efficacia della loro gestione della crisi COVID-19.

Le azioni delle donne leader in Danimarca, Finlandia, Germania, Islanda, Nuova Zelanda, Norvegia, Islanda, Finlandia, Germania, Taiwan e la Nuova Zelanda sono citate come prove a sostegno del fatto che le donne stanno gestendo la crisi meglio dei loro colleghi maschi. Resilienza, pragmatismo, benevolenza, fiducia nel buon senso collettivo, l'aiuto reciproco e l'umiltà sono menzionati come caratteristiche comuni del successo di queste donne leader.

Sarebbe facile concludere apertamente che le donne sono leader migliori degli uomini. La nostra formazione accademica ed esperienza come direttori aziendali certificati, però, dicci che sarebbe un verdetto troppo semplicistico, ed è in realtà più complicato di così.

Allarghiamo la nostra prospettiva. E se i paesi guidati da donne gestissero la pandemia in modo più efficace non perché sono donne, ma poiché l'elezione delle donne è un riflesso di società dove c'è una maggiore presenza delle donne in molte posizioni di potere, in tutti i settori?

Un maggiore coinvolgimento delle donne si traduce in una prospettiva più ampia sulla crisi, e apre la strada al dispiegamento di soluzioni più ricche e complete che se fossero state immaginate da un gruppo omogeneo.

Paesi equi che gestiscono meglio la pandemia

Vediamo come regge questa ipotesi, basato sullo studio annuale del World Economic Forum sulla parità di genere tra i paesi membri dell'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE).

La parità di genere si misura in termini di partecipazione di uomini e donne alla società e di opportunità disponibili per ciascun genere in termini di accesso alla salute, istruzione e occupazione, tra gli altri. Il Global Gender Gap Report 2020 del forum classifica i paesi in termini di prestazioni sulla parità di genere. Quelli che hanno combattuto la pandemia in modo più efficace e sono guidati da donne sono in cima alla lista.

Il rapporto mostra anche che quegli stessi paesi sono ai primi posti quando si tratta di avere donne nei consigli di amministrazione. Ci porta quindi a concludere che le società più egualitarie sono gestite meglio.

In quei paesi, il potere è accresciuto dalla natura complementare di due generi che contribuiscono. Il valore aggiunto di questo fattore complementare nella gestione aziendale, Per esempio, è stato oggetto di diversi studi. Uno di loro, dal titolo "Consegnare attraverso la diversità, " dalla società di consulenza americana McKinsey, suggerisce che le imprese con un equilibrio di genere più equo abbiano prestazioni finanziarie migliori.

I paesi con una maggiore parità di genere sono gestiti in modo diverso? Osserviamo che in questi ecosistemi, la leadership è guidata da presunte "qualità femminili":empatia, compassione, ascolto e collaborazione. Queste sono distinte dalle caratteristiche legate all'esercizio delle tradizionali funzioni manageriali, potere di vigilanza e controllo.

Dovrebbe essere notato, però, che questi diversi attributi basati sul genere riflettono maggiormente le percezioni, stereotipi e pregiudizi che caratterizzano le nostre società. Le donne possono mostrare presunti tratti manageriali maschili e viceversa.

È richiesta una leadership di tipo femminile

Ciò significa che gli ambienti equilibrati di genere producono decisioni più solide. Questi ambienti rappresentano anche una leadership in cui dominano i valori femminili.

Le sfide del 21° secolo richiedono un nuovo tipo di leadership, diverso da quello basato su comando e controllo. Queste sfide includono il cambiamento climatico, Salute, l'ambiente, l'esaurimento delle risorse della Terra, l'invecchiamento della popolazione e la carenza di talenti, la gestione virtuale della produzione e dei contributi dei dipendenti e lo sviluppo di nuove tecnologie.

Questo nuovo tipo di leadership coinvolge principalmente la resilienza, coraggio, flessibilità, ascoltando, empatia, collaborazione, cura e riconoscimento del contributo collettivo. La partecipazione dell'intelligenza di tutti diventa la chiave del successo. Queste sono tutte caratteristiche del management tradizionalmente femminile.

Per superare gli ostacoli del 21° secolo e avere successo, organizzazioni e paesi devono quindi diversificare il più possibile le loro fonti di talento, dando priorità al genere.

Prendiamo come esempio il mondo degli affari canadese.

Equilibrio lavoro-famiglia

Le varie difficoltà incontrate dalle donne a causa dei pregiudizi, stereotipi, equilibrio lavoro-famiglia, le assenze dovute alla maternità e alle politiche aziendali non adatte alle sfide uniche affrontate dalle donne fanno sì che poche di loro raggiungano i livelli più alti delle organizzazioni canadesi. Solo il 4% delle posizioni di presidente e amministratore delegato è ricoperto da donne, e nessuna di queste è tra le 60 maggiori società quotate alla Borsa di Toronto.

Un altro settore in cui è necessario agire è lo STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica). Nella sua relazione, "Cracking the Code:Education of Girls and Women in Science, Tecnologia, Ingegneria e Matematica (STEM), L'UNESCO fa questa osservazione inquietante:"Solo il 35 percento delle ragazze in tutto il mondo studia materie STEM... solo il tre percento delle studentesse dell'istruzione superiore sceglie di studiare le tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC). Questa disparità di genere è tanto più allarmante in quanto le carriere STEM sono spesso indicate come i lavori del futuro, il motore dell'innovazione, benessere sociale, crescita inclusiva e sviluppo sostenibile.

C'è un urgente bisogno di aumentare la rappresentanza delle donne in tutte le posizioni di influenza. Le nostre studentesse, tra gli altri, hanno bisogno di modelli femminili per incoraggiarli a farlo.

A questo proposito, la John Molson School of Business della Concordia University di Montréal sta intensificando i suoi sforzi per assumere insegnanti e ricercatrici donne per rendere la presenza delle donne in classe una norma, non un'eccezione. Solo questo equilibrio aprirà la strada a una nuova leadership, creare un mondo migliore.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.