L'80% dei lavori viene comunicato alle persone in modo informale e queste comunicazioni sono spesso piene di pregiudizi di genere, fornire a un candidato femmina (rispetto a un maschio) una descrizione meno positiva di una posizione di leadership, soprattutto quando il decisore è più conservatore. Questi sono i risultati di un nuovo studio di Ekaterina Netchaeva, del Dipartimento di Management e Tecnologia dell'Università Bocconi, esaminando il ruolo che i pregiudizi di genere possono svolgere nel divario di leadership tra uomini e donne.

La persistenza di un divario salariale di genere indica che mentre la discriminazione sta finendo, il pregiudizio permane. Il Global Gender Gap Report 2020 del World Economic Forum ha rilevato che "c'è ancora un divario di genere medio del 31,4% che resta da colmare a livello globale". Con questo in testa, Il prof. Netchaeva ha collaborato con due colleghi a un progetto di ricerca per esaminare il ruolo che i pregiudizi di genere possono svolgere nel divario di leadership. Nel settore privato, le donne occupano solo il 29% delle posizioni dirigenziali di alto livello nonostante costituiscano il 48% dell'intera forza lavoro del settore privato. "Volevamo capire se forse le donne fossero sottilmente scoraggiate dal perseguire posizioni di leadership, " spiega Netchaeva.

Netchaeva, Maryam Kouchaki (Kellogg School of Management) e Burak Oc (Melbourne Business School) hanno condotto cinque studi sperimentali per rilevare possibili bias di genere nella comunicazione durante la fase di pre-assunzione. Il gruppo si è concentrato sull'ideologia politica come predittore di pregiudizi, "perché questa caratteristica individuale predice il favore dello status quo, "come si dice nel loro giornale, intitolato "È un mondo di uomini! il ruolo dell'ideologia politica nelle prime fasi del reclutamento del leader, " pubblicato in Comportamento organizzativo e processi decisionali umani .

Ai partecipanti è stato detto che dovevano reclutare un leader maschile e una donna per una compagnia immaginaria, e sono state fornite otto informazioni sull'azienda. Sono stati divisi casualmente in due gruppi, e uno doveva comunicare con la candidata femmina (Sarah) e l'altra con il candidato maschio (David). I partecipanti conservatori del gruppo che pensavano di comunicare con David hanno raccolto informazioni più positive sulla posizione e sull'azienda, e quelli che comunicano con Sarah hanno raccolto informazioni meno positive. Il risultato è stato lo stesso quando ai reclutatori è stato chiesto di scrivere la propria email descrivendo la posizione.

I partecipanti conservatori sono stati meno positivi nel descrivere la posizione alla candidata, e più positivi quando pensavano di parlare con David, probabilmente perché i conservatori tendono a favorire lo status quo (leadership maschile, in questo caso). liberali, Invece, non ha mostrato questa tendenza.

"Date le statistiche secondo cui l'80% dei posti di lavoro viene comunicato alle persone in modo informale, e insieme alla nostra scoperta che queste comunicazioni possono essere piene di pregiudizi di genere, è importante che le aziende ripensino al modo in cui comunicano con i candidati in quella fase. Un modo per farlo sarebbe rendere il processo più formalizzato per consentire meno pregiudizi di genere e meno errori umani, " disse Netchaeva.