Più aziende statunitensi potrebbero trarre vantaggio dall'incoraggiamento e dallo sviluppo dell'auto-leadership nei dipendenti, un concetto che consente ai lavoratori di autogestirsi invece di affidarsi a supervisori, secondo un nuovo studio dei ricercatori della Florida Atlantic University.

L'autogestione coinvolge i dipendenti che influenzano i propri comportamenti, pensieri e stati d'animo, rendendoli meno dipendenti dai leader tradizionali per completare gli obiettivi e raggiungere le massime prestazioni sul posto di lavoro.

Lo studio, pubblicato in Journal of Occupational and Organizational Psychology , ha scoperto che i leader autonomi sono più creativi e si comportano meglio degli altri dipendenti. I leader autonomi sono più sicuri di sé stessi, soddisfatti nei loro ruoli e impegnati nei confronti dei loro datori di lavoro.

Il ruolo svolto dall'autogestione nell'ambiente di lavoro potrebbe assumere un nuovo significato considerando la pandemia di COVID-19, che sta costringendo milioni di impiegati statunitensi a telelavorare e svolgere compiti senza la frequente supervisione dei capi. Ha spinto organicamente gran parte della forza lavoro in situazioni di autogestione in cui molti eccellevano, creare nuove aspettative tra quei dipendenti. Ciò sta portando a un forte aumento delle dimissioni poiché i lavoratori rivalutano il loro lavoro e trovano nuove posizioni che offrono più soldi, flessibilità e soddisfazione.

"I leader autonomi tendono ad avere livelli più elevati di autoefficacia, che consente loro di esibirsi a livelli più alti, " ha detto Ethlyn A. Williams, dottorato di ricerca, un professore associato nel College of Business della FAU. "Sono fiduciosi nelle loro capacità e potrebbero essere disposti ad affrontare i rischi mentre mostrano flessibilità e cercano soluzioni creative".

Williams ha lavorato allo studio con i colleghi professori FAU Michael B. Harari, dottorato di ricerca, Stephanie L. Castro, dottorato di ricerca, e Katarina K. Brant, dottorato di ricerca

Persone altamente coscienziose, estroversi e aperti a nuove esperienze hanno maggiori probabilità di essere auto-leader. La ricerca suggerisce che le organizzazioni potrebbero avere più successo riconoscendo il potenziale all'interno dei dipendenti e fornendo formazione per migliorare le tendenze di auto-leadership che potrebbero già esistere.

"Le persone che si autogestiscono credono in se stesse e si prefiggono i propri obiettivi, " Harari ha detto. "Le organizzazioni potrebbero essere in grado di ottenere un successo maggiore consentendo ai dipendenti di guidare se stessi piuttosto che fare affidamento su una leadership dall'alto verso il basso".

Nel condurre il loro studio, i ricercatori della FAU hanno esaminato e sintetizzato più di 20 anni di ricerca per determinare l'importanza dell'autogestione nelle organizzazioni.

"I risultati di uno studio non sono necessariamente affidabili, " Ha detto Harari. "Combinando i risultati di un gran numero di studi, siamo riusciti a giungere a conclusioni più definitive".

I professori hanno affermato che esempi di auto-leadership sono evidenti negli atleti e nelle celebrità, molti dei quali creano intenzionalmente aspettative positive e si spingono avanti.

"Elon Musk di SpaceX, Jeff Bezos di Amazon e Reed Hastings di Netflix sono ottimi esempi di leader creativi che sono saliti in cima, avviare e indirizzare le proprie azioni alla ricerca dell'eccellenza, " ha detto Williams.