* Paura di ritorsioni. Uno dei motivi più comuni per gli insabbiamenti è la paura di ritorsioni. Se un'organizzazione ritiene che sarà punita per un comportamento illecito, è più probabile che tenti di nasconderlo piuttosto che dirlo apertamente. Questo timore può essere basato su una serie di fattori, come la potenziale responsabilità legale, il danno alla reputazione dell'organizzazione o la perdita di affari.
* Desiderio di proteggere l'organizzazione. Le organizzazioni possono anche essere motivate a nascondere gli illeciti per proteggere i propri interessi. Ciò può includere la protezione dell'immagine dell'organizzazione, della sua stabilità finanziaria o dei suoi rapporti con altre organizzazioni. Ad esempio, un'azienda che nasconde un difetto del prodotto può farlo per evitare di danneggiare la propria reputazione e di perdere clienti.
* Mancanza di responsabilità. In alcuni casi, possono verificarsi insabbiamenti organizzativi perché manca la responsabilità per gli illeciti. Se non esiste un processo chiaro per segnalare e indagare sugli illeciti, può essere più facile che la cattiva condotta passi inosservata o impunita. Ciò può creare una cultura di impunità, in cui i dipendenti sentono di poter farla franca con un comportamento non etico.
* Pensiero di gruppo. Il pensiero di gruppo è un altro fattore che può contribuire agli insabbiamenti organizzativi. Quando le persone fanno parte di un gruppo, è più probabile che si conformino all'opinione del gruppo, anche se non è etica. Ciò può rendere difficile per le persone parlare apertamente di comportamenti illeciti, soprattutto se credono che le loro preoccupazioni incontreranno resistenza.
* Cultura organizzativa. Infine, anche la cultura organizzativa può svolgere un ruolo nel determinare se si verificano o meno insabbiamenti. Alcune organizzazioni hanno una cultura di apertura e trasparenza, in cui i dipendenti si sentono a proprio agio nel segnalare eventuali illeciti. Altre organizzazioni hanno una cultura di segretezza e paura, in cui i dipendenti hanno paura di parlare apertamente dei problemi. La cultura di un'organizzazione può essere modellata da una serie di fattori, come la leadership dell'organizzazione, i suoi valori, le sue politiche e procedure.
