1. Fornire supporto e risorse. I dipendenti che ritornano dall’estero possono affrontare una serie di sfide, come adattarsi a una nuova cultura, trovare nuovi alloggi e scuole per i propri figli e affrontare il jet lag. Le aziende possono contribuire ad alleviare queste sfide fornendo supporto e risorse, come ad esempio:

- Briefing pre-partenza

- Assistenza per il trasferimento

- Formazione linguistica

- Formazione culturale

- Servizi di consulenza

- Assistenza finanziaria

2. Crea un ambiente accogliente. È importante che i dipendenti che ritornano dall'estero si sentano benvenuti e apprezzati. Questo può essere fatto:

- Organizzare una festa di bentornato

- Assegnare loro un mentore o un amico

- Invitarli ad eventi aziendali

- Assicurarsi che abbiano accesso alle stesse opportunità e risorse degli altri dipendenti

3. Offrire opportunità di sviluppo professionale. I dipendenti che sentono di essere sfidati e di crescere nella loro carriera hanno maggiori probabilità di restare nella loro azienda. Le aziende possono offrire opportunità di sviluppo professionale fornendo:

- Rimborso tasse scolastiche

- Formazione sul posto di lavoro

- Conferenze e workshop

- Programmi di tutoraggio

4. Sii flessibile. I dipendenti che ritornano dall’estero potrebbero aver bisogno di una certa flessibilità in termini di orario di lavoro e luogo. Le aziende dovrebbero essere disposte a soddisfare queste richieste, purché non abbiano un impatto negativo sul business.

5. Rimani in contatto. Le aziende dovrebbero rimanere in contatto con i dipendenti che ritornano dall’estero, anche se hanno un incarico a lungo termine. Questo può essere fatto inviando loro aggiornamenti regolari sull’azienda, invitandoli a eventi aziendali e offrendo loro l’opportunità di rimanere in contatto con i colleghi.

Seguendo questi suggerimenti, le aziende possono migliorare la fidelizzazione dei dipendenti che ritornano dall'estero e garantire che continuino a rappresentare risorse preziose per l'organizzazione.