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    Perché i consulenti legali generali non fermano la criminalità aziendale
    Mancanza di risorse: I consulenti legali spesso dispongono di risorse limitate per indagare e monitorare potenziali reati societari, poiché potrebbero non avere accesso a personale sufficiente o competenze specializzate.

    Paura di ritorsioni: I consulenti legali generali possono essere riluttanti ad intraprendere azioni contro i reati societari a causa del timore di ritorsioni da parte della leadership o del consiglio di amministrazione della società, che potrebbero essere direttamente o indirettamente coinvolti nell'illecito.

    Interessi contrastanti: La lealtà dei consulenti legali generali nei confronti della società e dei suoi dirigenti può entrare in conflitto con i loro obblighi etici e legali di segnalare potenziali attività criminali.

    Autorità limitata: In alcuni casi, i consulenti legali generali potrebbero non avere l'autorità per agire contro i reati societari, poiché il potere decisionale finale spesso spetta all'amministratore delegato o al consiglio di amministrazione della società.

    Pressione per raggiungere gli obiettivi aziendali: I consulenti legali generali potrebbero sentirsi sotto pressione nel dare priorità al successo finanziario e alla crescita dell'azienda, il che potrebbe portarli a trascurare potenziali attività criminali che potrebbero danneggiare i profitti dell'azienda.

    Non familiarità con il diritto penale: I consulenti legali generali sono principalmente esperti di diritto societario e potrebbero non avere una conoscenza sufficiente del diritto penale per identificare e comprendere potenziali violazioni penali.

    Complessità delle strutture aziendali: Le aziende moderne hanno spesso strutture complesse, con molteplici filiali, affiliate e joint venture, che possono rendere difficile per i consulenti legali monitorare tutte le potenziali fonti di attività criminale.

    Pressioni esterne: I consulenti legali generali possono essere soggetti a pressioni esterne da parte di azionisti, investitori o agenzie di regolamentazione, che possono influenzare il loro processo decisionale e scoraggiarli dall’intraprendere azioni contro i reati societari.

    Applicazione selettiva: Le agenzie governative potrebbero disporre di risorse limitate e potrebbero dare priorità al perseguimento di determinati reati rispetto ad altri, il che può ridurre la probabilità che i reati societari vengano individuati e perseguiti.

    discrezionalità dell'accusa: I pubblici ministeri hanno discrezione nel decidere quali casi perseguire e possono prendere in considerazione fattori quali la natura e la gravità del crimine, la cooperazione della società e il potenziale impatto dell'azione penale sui dipendenti e sugli azionisti della società.

    Mancanza di indicazioni chiare: Potrebbe mancare una guida chiara da parte delle agenzie di regolamentazione e dei legislatori sulle responsabilità specifiche dei consulenti legali generali nella prevenzione e nell’individuazione dei reati societari, il che può contribuire all’incoerenza e all’incertezza nel loro approccio.

    Cultura organizzativa: La cultura generale e gli standard etici dell'azienda possono influenzare la capacità del consulente legale di individuare e affrontare i reati societari.

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