I reclutatori spesso credono che assumere artisti rock star da altre società sia la chiave del successo. Dopotutto, questi dipendenti hanno già dimostrato di essere i migliori e possono portare le loro capacità e competenze in una nuova azienda.

Tuttavia, un nuovo studio suggerisce che questa strategia potrebbe non essere così efficace come sembra. Lo studio, pubblicato sulla Harvard Business Review, ha rilevato che i dipendenti assunti dalla concorrenza avevano meno probabilità di avere successo nei loro nuovi ruoli rispetto ai dipendenti assunti dall’interno dell’azienda stessa.

I ricercatori hanno analizzato le prestazioni di oltre 2.000 dipendenti assunti dalla concorrenza per un periodo di cinque anni. Hanno scoperto che questi dipendenti avevano il 20% in meno di probabilità di soddisfare o superare le aspettative rispetto ai dipendenti assunti dall’interno dell’azienda.

Perché i dipendenti sono stati assunti da concorrenti meno vincenti?

I ricercatori hanno identificato alcune ragioni chiave. In primo luogo, questi dipendenti spesso hanno avuto difficoltà ad adattarsi alla cultura e ai valori della nuova azienda. Potrebbero essere stati abituati a un modo diverso di lavorare e hanno trovato difficile integrarsi nella nuova azienda. In secondo luogo, i dipendenti assunti dalla concorrenza potrebbero essere stati eccessivamente sicuri delle proprie capacità e potrebbero aver avuto difficoltà ad accettare feedback e critiche costruttive.

I ricercatori hanno concluso che assumere artisti di punta dai concorrenti è una strategia rischiosa e che le aziende dovrebbero essere caute nel perseguire questo approccio. Raccomandano invece alle aziende di concentrarsi sullo sviluppo del proprio talento dall’interno.

Ecco alcuni suggerimenti per sviluppare talenti dall'interno:

- Investire in formazione e sviluppo. Offri ai tuoi dipendenti l'opportunità di apprendere nuove competenze e sviluppare la loro carriera. Ciò li renderà più preziosi per la tua azienda e avranno meno probabilità di essere attirati dalla concorrenza.

- Crea un ambiente di lavoro positivo. I dipendenti felici e impegnati hanno meno probabilità di lasciare la tua azienda per un concorrente. Assicurati che la tua azienda abbia una cultura positiva e che i dipendenti si sentano valorizzati e apprezzati.

- Offrire vantaggi competitivi. Fornisci ai tuoi dipendenti vantaggi competitivi, come assicurazione sanitaria, piani pensionistici e modalità di lavoro flessibili. Ciò contribuirà ad attrarre e trattenere i migliori talenti.

Investendo nel tuo talento, puoi ridurre la dipendenza dalle assunzioni dalla concorrenza e costruire un’azienda di maggior successo nel lungo periodo.