Tenere gli amministratori delegati senza scopo di lucro fuori dalle riunioni quando i membri dei loro consigli discutono o votano sui compensi può portare questi amministratori delegati a guadagnare meno e a lavorare di più.

Questa è una scoperta chiave di uno studio sulla retribuzione senza scopo di lucro che ho recentemente completato con due colleghi studiosi di finanza, Benjamin Bennett e Rik Sen. Siamo giunti a questa conclusione dopo aver esaminato i dati per più di 14, 700 organizzazioni non profit in tutto il paese dalle scartoffie che la maggior parte delle organizzazioni non profit deve presentare all'Internal Revenue Service ogni anno, noto come modulo 990, e il relativo Programma J, che comprende il risarcimento.

Abbiamo azzerato su 1, 698 organizzazioni non profit con sede a New York per vedere se la retribuzione del loro CEO è cambiata dopo l'entrata in vigore delle nuove normative nel 2013. Da allora, New York ha proibito ai funzionari non profit di essere presenti alle riunioni in cui si discute la loro paga.

Abbiamo scoperto che la retribuzione era in media del 2%-3% inferiore al previsto confrontando la retribuzione degli amministratori delegati senza scopo di lucro a New York con la retribuzione in altri stati. Abbiamo anche confrontato la variazione della retribuzione del CEO con le modifiche alla retribuzione per la retribuzione di altri dirigenti presso le stesse organizzazioni non profit, poiché non sono stati interessati da questa legislazione.

Abbiamo anche scoperto che molte organizzazioni non profit hanno cambiato il modo in cui hanno gestito la retribuzione dei dirigenti. Questo è, erano più propensi a istituire comitati per la remunerazione, eseguire una revisione indipendente della retribuzione o adeguare la retribuzione per essere in linea con organizzazioni simili. Anche i bonus per i CEO non profit sono diventati più correlati alla crescita del budget di un'organizzazione, un forte indicatore delle prestazioni complessive.

E abbiamo scoperto che, nonostante guadagnassero meno di quanto avrebbero potuto aspettarsi, i CEO delle organizzazioni non profit hanno trascorso circa il 2% in più di tempo lavorativo, senza alcun fatturato aggiuntivo.

interessante, abbiamo anche determinato che con alcune misure, le organizzazioni non profit sono diventate più gestite dopo l'entrata in vigore della legislazione. Per esempio, il 2% in più di persone ha scelto di fare volontariato, e il finanziamento da donazioni e sovvenzioni è cresciuto del 4%.

L'alta retribuzione del CEO è un argomento molto dibattuto.

I CEO non profit guadagnano molto meno dei CEO aziendali e hanno registrato una crescita salariale più lenta nell'ultimo decennio. Sulla base delle nostre stime, i dirigenti aziendali hanno visto la loro retribuzione annuale crescere del 54% dal 2009 al 2017 fino a un valore medio di 3,2 milioni di dollari, mentre i dirigenti senza scopo di lucro hanno registrato un aumento della retribuzione del 15%, raggiungendo un valore medio di $396, 000 nel 2017, l'anno più recente per il quale abbiamo ottenuto i dati dell'IRS.

Tuttavia, perché la maggior parte delle organizzazioni non profit sono esenti dall'imposta sul reddito e molte accettano donazioni, è naturale che il governo ei finanziatori non vogliano sprecare i loro soldi per compensazioni eccessive. Per esempio, i donatori delle banche alimentari potrebbero preferire che le organizzazioni non profit spendano più dei loro dollari per sfamare gli affamati piuttosto che per vantaggi e grandi pacchetti retributivi.

Negli ultimi anni, sono venuti alla luce alcuni resoconti allarmanti di esorbitanti retribuzioni degli amministratori delegati e pratiche di autotrattamento presso le organizzazioni non profit. Questi includono gli scandali che hanno scosso il Wounded Warrior Project e la National Rifle Association.

Una possibile ragione per cui la retribuzione del CEO senza scopo di lucro sta crescendo molto più lentamente rispetto alla retribuzione del CEO senza scopo di lucro è che i leader non profit sono impegnati in cause specifiche e hanno più motivazioni oltre al denaro per eccellere nel loro lavoro rispetto alle loro controparti aziendali. Altre possibilità potrebbero essere che le organizzazioni non profit subiscano pressioni da parte dei donatori per evitare retribuzioni elevate dei dirigenti o che gli amministratori delegati non profit abbiano poca influenza.

Speriamo che la nostra ricerca futura risponda a questa domanda.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.