Venerdì scorso, il governo australiano ha pubblicato il suo primo rapporto sui nostri progressi verso il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite entro il 2030.

Questi 17 obiettivi sono un invito all'azione per garantire la prosperità economica e l'inclusione sociale, mentre proteggiamo il pianeta. Coprono questioni che vanno dalla salute alla riduzione delle disuguaglianze e all'energia pulita.

Secondo il rapporto, L'Australia ha compiuto progressi costanti verso la maggior parte dei nostri obiettivi.

Però, per raggiungere gli obiettivi in ​​soli 12 anni da oggi, abbiamo bisogno di azioni trasformative. Questi mancano nel rapporto. Senza una visione forte e nuovi modelli di partenariato tra governo, industria e comunità, non rispetteremo la scadenza del 2030.

Cosa dice il rapporto

Nel 2015, la maggior parte delle nazioni del mondo ha aderito all'Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Nel luglio di quest'anno, L'Australia presenterà la sua prima revisione volontaria dei progressi verso gli obiettivi alle Nazioni Unite. Queste revisioni sono una componente cruciale della responsabilità.

L'Australia's Voluntary National Review (per il quale ho organizzato un workshop di consultazione per dare input dal settore universitario) è una vetrina di politiche, azioni e iniziative provenienti da diversi settori che sono, nella lingua del rapporto, "rilevante" per il raggiungimento degli obiettivi.

Il rapporto evidenzia che l'Australia è un paese prospero e generalmente sano. Ma riconosce anche sfide significative, come il miglioramento della salute e della prosperità degli aborigeni australiani e degli abitanti delle isole dello Stretto di Torres, e aiutare i lavoratori delle risorse o dei settori manifatturieri che stanno affrontando transizioni tecnologiche e industriali.

Il rapporto evidenzia che i consigli locali, autorità statutarie, le imprese e le università stanno intraprendendo azioni esplicitamente allineate con gli obiettivi globali. Per esempio, un certo numero di università australiane hanno firmato un impegno per gli obiettivi e stanno includendo l'Agenda 2030 nei loro curricula.

Però, nessun settore ha sostanzialmente modificato le proprie pratiche in risposta agli obiettivi di sviluppo sostenibile, né ha incorporato gli obiettivi nel suo core business.

A livello nazionale, c'è stato un impegno specifico limitato con gli obiettivi. La maggior parte delle politiche nazionali delineate nel rapporto sono state sviluppate per altri motivi, e alcuni esistono da anni o decenni. Esempi sono la Strategia nazionale sulla disabilità, che risale a prima del 2010, o la politica nazionale contro la siccità, iniziata nel 1992. In altre parole, a livello nazionale, la relazione sottolinea ciò che abbiamo già fatto, non nuove iniziative esplicitamente legate agli obiettivi.

Nonostante le storie di successo in diversi settori, la realtà è che non saremo in grado di raggiungere gli obiettivi in ​​soli 12 anni su una traiettoria normale. Anziché, abbiamo bisogno di piani di trasformazione in tutti i settori.

Che cos'è il cambiamento trasformativo?

Sviluppo sostenibile, rispetto allo sviluppo convenzionale, comporta grandi trasformazioni sistemiche. Usiamo l'esempio dell'energia pulita.

Eliminare il carbonio dal nostro sistema energetico non significa semplicemente utilizzare l'energia eolica e solare invece del carbone. Implica grandi cambiamenti nel modo in cui consumiamo energia, nelle tecnologie di produzione e nei modi in cui i governi aiutano (o ostacolano) l'adozione di nuove tecnologie e pratiche. Richiede una trasformazione sistemica, piuttosto che miglioramenti incrementali.

La ricerca sulla trasformazione sistemica ha identificato una serie di fattori per far accadere il cambiamento. Due fattori critici sono il processo decisionale creativo e le solide partnership tra discipline e settori. Se vogliamo seriamente raggiungere gli obiettivi di sviluppo sostenibile entro il 2030, dobbiamo agire ora.

Processo decisionale trasformativo

Il processo decisionale convenzionale favorisce lo status quo ed è ampiamente avverso al rischio. Può far fronte a piccoli cambiamenti incrementali, ma non grandi. nel trasporto, ad esempio, spesso tendiamo ad aumentare o replicare le infrastrutture esistenti, costruendo un'altra autostrada, per esempio, piuttosto che innovare cercando di far uscire le persone dalle loro auto.

Anche il processo decisionale convenzionale preferisce reagire:spesso aspettiamo una situazione di crisi e poi rispondiamo rapidamente. Questo favorisce quasi sempre i benefici a breve termine rispetto a quelli a lungo termine.

Processo decisionale trasformativo, d'altra parte, è proattivo e intraprende azioni deliberate per plasmare un futuro desiderato. Funziona verso una visione a lungo termine e non rifugge dall'incertezza e dalla complessità lungo la strada.

Come riconosce correttamente la recensione australiana, gli obiettivi di sviluppo sostenibile riguardano "di lunga data, sfide politiche complesse senza soluzioni semplici". Risolvere problemi complessi richiede una grande quantità di innovazione e sperimentazione. Abbiamo bisogno di governi, imprese e comunità disposte a provare cose nuove, anche se ogni tanto falliscono.

Sviluppo di partnership

Migliorare la vita delle persone e del pianeta richiede una miriade di abilità, attingendo a varie reti e raggiungendo tutti i segmenti della società.

Università, ad esempio, svolgono spesso un ruolo chiave nell'analisi dei problemi, sviluppare nuove soluzioni e fornire la base di prove che una soluzione funziona effettivamente. Ma è solo attraverso la collaborazione con le comunità, aziende e organizzazioni politiche che possono mettere in pratica queste soluzioni.

La Voluntary National Review ha evidenziato il ruolo dei partenariati intersettoriali. Quello che manca è un piano per favorire le partnership che possano consentire un cambiamento sostanziale in soli 12 anni.

Mentre l'Australia si prepara a presentare il nostro rapporto sui progressi al Forum politico di alto livello delle Nazioni Unite del 2018 a luglio, abbiamo bisogno di una valutazione più critica delle nostre prestazioni. Come possiamo iniziare a fare le cose in modo diverso per poter celebrare il raggiungimento di questi ambiziosi obiettivi globali nel 2030?

Questo articolo è stato originariamente pubblicato su The Conversation. Leggi l'articolo originale.