Con gli uragani, inondazioni, incendi boschivi, terremoti, la pandemia di COVID-19 e altro ancora, il mondo ha assistito di recente a una moltitudine di disastri naturali.

Ricerca del professore dell'Università di Cincinnati Michael J. Fry che ha pubblicato nel Annali di Ricerca Operativa ha fornito informazioni su come il governo e le organizzazioni di soccorso potrebbero prepararsi al meglio a rispondere ai disastri, fornire aiuti in modo efficiente ed economico riducendo la sofferenza umana.

"Tutto ciò che ha un grande impatto sul pubblico con incertezza, dobbiamo fare un po' di pianificazione per questo, "disse Fritto, che è un professore nel Dipartimento delle Operazioni di UC, Analisi aziendale, e Sistemi Informativi presso il Carl H. Lindner College of Business. "Se hai un disastro naturale e le persone non possono ottenere cibo, acqua o forniture mediche, il costo per la società è enorme perché può essere la vita, morte e sofferenza umana».

Rischi di bilanciamento, costi

Fry ha lavorato al fianco di Muer Yang e Sameer Kumar dell'Università di St. Thomas in Minnesota e Xinfang Wang della Georgia Southern University di Statesboro, Georgia, per diversi anni sulla ricerca sulla "robusta ottimizzazione"—come si pensa al processo decisionale in circostanze incerte. Prima di esaminare la preparazione alle catastrofi, hanno applicato la loro ricerca alle domande di voto.

Wang, che ha conseguito un dottorato in analisi aziendale presso UC, hanno suggerito che i loro studi sull'incertezza avrebbero avuto applicazioni nella preparazione alle catastrofi.

La loro ricerca ha determinato che un unico magazzino per le forniture di soccorso in caso di catastrofe della nazione sarebbe molto efficiente in termini di costi. Però, un singolo luogo sarebbe vulnerabile a essere danneggiato o distrutto da un disastro.

Avere molti piccoli magazzini aiuterebbe a mitigare il rischio di un disastro che distrugga le forniture, ma potrebbe essere molto costoso.

I ricercatori hanno concluso di avere meno, le grandi strutture probabilmente sarebbero l'approccio migliore, anche se Fry ha affermato che la soluzione esatta dipende da fattori specifici dello scenario.

"La sfida è cercare di pensare dato che abbiamo informazioni limitate su dove colpiranno gli uragani, i terremoti o qualunque disastro tu stia parlando, di quante strutture ho bisogno e dove dovrei metterle per mantenere questo stock di risposta alle emergenze in modo da poter rispondere quando si verifica un vero disastro naturale?", ha affermato.

La cooperazione porta ai migliori risultati

La ricerca ha anche trovato la cooperazione tra il governo e le organizzazioni di soccorso, che Fry chiamava "combinazione dei rischi, " può consentire all'inventario di andare dove è più necessario e fornire la migliore risposta possibile.

"Se riusciamo a centralizzarlo e coordinarlo, allora rende molto più facile ed efficace rispondere, " ha detto. "Se avete tutti i comuni regionali, città, stato facendo questo, ti ritroverai con molti luoghi diversi di inventario che non condividono bene. Sarà molto costoso e davvero inefficiente".

Friggere, che ha studiato "il processo decisionale in condizioni di incertezza" per più di 20 anni, ha detto che le persone nel governo e nel mondo accademico sembrano trovarsi d'accordo su come prepararsi al meglio per i disastri naturali. Ritiene che la ricerca su cui ha lavorato e i suoi colleghi possa migliorare ulteriormente la pianificazione in quanto tiene conto dell'incertezza su quando e dove si verificheranno futuri disastri, qualcosa che sta accadendo più frequentemente a causa del cambiamento climatico.

"Cosa sta facendo il cambiamento climatico, sembra dire che i dati storici sono meno significativi per il futuro perché le cose sono cambiate, " disse Fritto.