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    La cantieristica navale indica la strada per la gestione della sostenibilità

    Combinare la sostenibilità nel business è spesso sentito come una sfida, se non addirittura impossibile. Gli aspetti ambientali e la responsabilità sociale sono visti come requisiti opposti rispetto agli obiettivi finanziari di un'azienda. La legislazione ambientale sempre più severa e lo sviluppo della percezione del morale stanno costringendo i leader aziendali a pensare a come sviluppare la propria leadership.

    Un nuovo studio dell'Università di Vaasa, Finlandia che mostra come lo sviluppo sostenibile può essere efficacemente combinato nelle attività aziendali. La tesi fornisce ai leader aziendali strumenti pratici per guidare e gestire i processi.

    Juha Kytölä sta difendendo la sua tesi di dottorato dal dipartimento di Industrial Management. Ha analizzato i cantieri navali situati in Asia e svolto ricerche su come combinare lo sviluppo sostenibile nella gestione delle innovazioni nella costruzione navale. La ricerca mostra che il driver più forte verso la sostenibilità è il top management, seguito dalle strategie e dalla legislazione aziendale. Inoltre, la competitività dell'offerta di prodotto agli occhi dei clienti ha un ruolo importante.

    La ricerca ha identificato 13 driver che devono essere presi in considerazione nello sviluppo di operazioni verso la sostenibilità. La prospettiva del tempo è diversa per i vari conducenti. Alcuni fattori, come le decisioni o la strategia di gestione, possono essere influenzati immediatamente, mentre altri possono richiedere molto tempo per essere attuati. Alcuni fattori, come la legislazione, sono tali che la direzione non ha quasi nessuna possibilità di influire.

    La ricerca di Kytölä sta definendo le modalità con cui un'azienda può coniugare efficienza ambientale, responsabilità sociale e obiettivi finanziari. Kytölä ha creato una pratica lista delle cose da fare che guida i manager a guidare le loro aziende verso la sostenibilità. L'elenco contiene le attività in ordine di priorità e indica quelle azioni che richiedono sforzi duraturi per ottenere risultati.

    Come prima azione, Il top management aziendale deve dimostrare il proprio interesse verso la sostenibilità e deve sviluppare la strategia aziendale per evidenziarlo. Devono essere sviluppati processi in azienda e devono essere motivati ​​i dipendenti che mostrano un genuino interesse per la sostenibilità.

    Come valutare il livello di sostenibilità in un'azienda?

    Un altro importante risultato della tesi è un metodo di valutazione che può essere utilizzato per valutare il livello di progresso nella sostenibilità delle aziende. Viene sviluppato un metodo semplice per valutare la priorità degli aspetti rilevanti. Il metodo può essere utilizzato da analisti, investitori o giornalisti per confrontare le imprese sul loro livello di sostenibilità. I rapporti annuali dell'azienda possono essere utilizzati come dati di origine. La valutazione si adatta bene per confrontare le aziende all'interno di un segmento di attività. La funzionalità del metodo è mostrata con un esempio pratico nella tesi.

    Oltre al metodo semplice, Kytölä ha sviluppato un metodo più dettagliato per valutare le aziende nei casi in cui sono disponibili maggiori informazioni sulle attività aziendali. Tale analisi più approfondita fornisce un quadro più preciso delle attività relative alla sostenibilità.

    "I risultati della tesi possono aiutare la direzione aziendale a sviluppare la propria leadership e allo stesso tempo creano pressione sulla direzione poiché le parti esterne possono valutare le attività e le prestazioni della gestione. Lo scopo della ricerca è stato quello di avvicinare i risultati della teoria pratica attraverso istruzioni e metodi e da questo per collegare le conoscenze accademiche alle attività pratiche", dice Kytölä.


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