Permangono barriere significative nel ruolo dei quadri intermedi nel promuovere l'equità di genere nel servizio pubblico, secondo un nuovo rapporto dei ricercatori della Victoria University di Wellington, Massey University e Auckland University of Technology (AUT).

Pubblicato in collaborazione con il Ministero delle Donne, il rapporto è stato realizzato come parte di un progetto più ampio e alla luce dei recenti appelli per affrontare la disuguaglianza di genere.

Il team di ricercatori ha condotto interviste con dirigenti senior e quadri intermedi di quattro agenzie di servizio pubblico in Nuova Zelanda.

Il loro rapporto mostra che i quadri intermedi segnalano le sfide in corso nel bilanciare le esigenze degli individui con i requisiti organizzativi.

"Lo studio riflette che si stanno facendo progressi sull'equità di genere, " afferma la professoressa Jane Parker della School of Management della Massey University, "ma segnala anche che gli sforzi devono continuare, coinvolgendo più parti in un approccio coeso."

Iniziative limitate da valori culturali radicati
L'autrice principale, la dott.ssa Noelle Donnelly del Center for Labour, L'occupazione e il lavoro presso la Victoria University di Wellington sono d'accordo.

"Le nostre interviste mostrano che le agenzie governative sono fortemente impegnate nell'affrontare e migliorare l'equità di genere nei loro luoghi di lavoro, e svolgono un ruolo molto critico, " lei dice.

"Abbiamo scoperto che, nonostante le intenzioni manageriali, il successo delle iniziative di equità di genere è stato limitato da culture tradizionali radicate che privilegiano determinati gruppi, lavoro a tempo pieno e modelli di leadership maschilista, e le sfide nell'attuazione di accordi di lavoro flessibili."

Il dottor Donnelly afferma che il rapporto evidenzia la necessità di sviluppare strategie coordinate per l'equità di genere all'interno delle agenzie.

"Le politiche e le iniziative di equità di genere erano spesso di natura alle prime armi, e molti manager avevano una conoscenza limitata del loro ambito, carattere e applicazione, ", afferma. "Queste iniziative devono includere obiettivi e parametri di riferimento sia intermedi che a lungo termine".

Il rapporto raccomanda inoltre di creare risorse e capacità migliorate per supportare i manager nel loro ruolo di facilitatori di iniziative di parità di genere nei loro luoghi di lavoro.

Il Ministero per le Donne accoglie con favore il rapporto, aggiungendo che contribuisce a comprendere le cause dei divari retributivi di genere all'interno delle organizzazioni.