Aziende con meno livelli di gestione come legale, le società di contabilità e banche di investimento potrebbero essere fino a cinque volte più suscettibili alla corruzione rispetto a organizzazioni di dimensioni simili con una struttura più alta come quelle nel settore manifatturiero, Lo rivela un nuovo studio dell'Università del Sussex e dell'Imperial College.

Al contrario, la ricerca modellata quantitativamente mostra anche che la corruzione diffusa si diffonde più rapidamente attraverso un'azienda più alta che attraverso un'organizzazione con meno livelli di gestione ed è più probabile che permea tutti i suoi ranghi.

Il nuovo documento di ricerca, pubblicato nel prossimo mese Physica A:Meccanica statistica e sue applicazioni , avverte inoltre che un'organizzazione di medie dimensioni con meno del 5% di dipendenti impegnati nel whistleblowing non sarebbe in grado di prevenire la diffusione della corruzione nella propria azienda. Gli autori affermano che è necessaria un'azienda con una soglia critica del 25% di dipendenti che segnalano irregolarità per evitare che la corruzione diffusa prenda piede.

Prof Maziar Nekovee, che dirige il Center for Advanced Communications and Mobile Technology presso la School of Engineering and Informatics dell'Università del Sussex, ha dichiarato:"Abbiamo modellato la diffusione delle pratiche corrotte che si infiltrano in un'organizzazione come un contagio sociale. I nostri modelli matematici presumono che la suscettibilità all'infezione di ciascun dipendente sia indipendente e identico ad ogni contatto con un collega corrotto e tiene conto della complessa rete organizzativa attraverso la quale si diffonde la pratica corruttiva.

"Da una sola mela marcia potrebbero essere necessarie 100 fasi temporali di simulazione affinché la corruzione si impossessi dell'azienda. Ogni fase temporale di simulazione è correlata al tempo medio impiegato da una mela marcia per proporre o comunicare la pratica corrotta a un pari e il tempo di incubazione è necessario che il peer inizi la pratica di corruzione, che potrebbe richiedere qualche giorno o alcune settimane.

"Una volta che la corruzione pervade un'organizzazione al punto da diventare un fenomeno a livello di organizzazione, quasi certamente decadrà e morirà, con conseguenti enormi costi sociali ed economici. Affinché le pratiche corruttive si diffondano ampiamente all'interno di un'organizzazione, la cultura organizzativa sarebbe necessariamente complice."

Gli autori del rapporto raccomandano alle aziende di esaminare gli individui ad alta integrità durante il processo di reclutamento, utilizzando specifici test di integrità o onestà e strumenti generali di personalità, per quasi tutti i ruoli al di sopra dei livelli più bassi, soprattutto nelle organizzazioni con diversi livelli di gestione, limitare il rischio di essere travolti da pratiche corruttive.

Altre raccomandazioni includono la consulenza alle aziende di formare una piccola parte della loro forza lavoro sui principi del whistleblowing e di dare priorità all'integrità come caratteristica chiave delle nomine di alto livello dopo che il loro studio ha indicato che più in alto viene impiegata la struttura di una mela marcia corrotta, maggiore è la probabilità, velocità, e la pervasività della corruzione attraverso i suoi ranghi.

L'autore ritiene che le aziende, in particolare quelli nei servizi professionali, potrebbero essere riluttanti a dare seguito alle loro raccomandazioni in quanto potrebbero interferire con altre priorità aziendali come la massimizzazione del profitto.

Dott. Jonathan Pinto, Professore Associato di Comportamento Organizzativo e Negoziazioni presso l'Imperial College Business School, ha dichiarato:"Affinché la corruzione si diffonda in un'organizzazione, la presenza di mele marce è necessaria ma non sufficiente. È inoltre necessario che il resto dell'organizzazione sia suscettibile di influenza.

"La corruzione è più probabile in un'organizzazione piatta con pochi o nessun livello tra il management e i dipendenti a livello di personale che supervisiona meno i propri dipendenti e promuove il loro maggiore coinvolgimento nel processo decisionale.

"Tuttavia in una struttura organizzativa alta, la nostra ricerca indica che, indipendentemente dalla posizione del corruttore iniziale nella gerarchia, la corruzione si diffonde rapidamente all'interno dell'organizzazione e determina la corruzione di un'ampia percentuale della forza lavoro dell'organizzazione. Il fatto che le strutture più piatte abbiano accoppiamenti più larghi, con i dipendenti che godono di una maggiore autonomia dalla gestione, e i dipartimenti più isolati e indipendenti possono incoraggiare la corruzione a prendere piede inizialmente, ma potrebbero anche fungere da barriera alla diffusione della pratica corruttiva in tutta l'azienda".