Il potenziale delle donne per ruoli di leadership viene trascurato, mentre gli uomini beneficiano della percezione che cresceranno nel ruolo, mostra una nuova ricerca dell'Università del Kent.

I ricercatori della Scuola di Psicologia dell'Università hanno condotto due studi sperimentali che suggeriscono che le donne devono dimostrare alte prestazioni per essere assunte in ruoli di alto livello. Al contrario, lo studio ha rilevato che il potenziale è stato valutato più altamente delle prestazioni negli uomini.

Quasi 300 partecipanti hanno preso parte a due studi. In una simulazione di assunzione di un'organizzazione, ai partecipanti è stato chiesto di visualizzare e classificare i CV dei candidati di sesso femminile e maschile per un ruolo di leadership in un'ipotetica organizzazione. I candidati sono stati descritti come aventi un alto potenziale o prestazioni passate elevate.

Lo studio ha dimostrato che di fronte a una scelta, le persone classificavano costantemente i candidati maschi con il potenziale di leadership come prima scelta. Per di più, mentre il potenziale di leadership era preferito nei candidati maschi, i partecipanti hanno preferito le prestazioni passate rispetto al potenziale nelle candidate.

I risultati suggeriscono che mentre le prestazioni passate delle donne devono essere almeno buone quanto quelle degli uomini, le donne potrebbero essere tenute a standard più elevati nei processi di selezione perché il loro potenziale di leadership potrebbe avere meno probabilità di essere riconosciuto rispetto a quello degli uomini.

Uno del gruppo di ricerca, Professoressa Georgina Randsley de Moura della Facoltà di Psicologia dell'Università, ha dichiarato:"Ci sono molte prove che le donne sono sottorappresentate nei ruoli di leadership e questo ha conseguenze sociali, impatto culturale e organizzativo. La nostra ricerca ha rivelato un potenziale effetto trascurato che avvantaggia esclusivamente gli uomini e ostacola le donne che perseguono posizioni di leadership.'

La ricerca, intitolato Potenziale di leadership trascurato:la preferenza per il potenziale di leadership nei candidati al lavoro che sono uomini contro donne (Abigail Player, Georgina Randlsey de Moura, Ana C. Leite, Dominic Abrams e Fatima Tresh) è pubblicato sulla rivista Frontiere in Psicologia .