Una filosofia di assunzione comune utilizzata da generazioni è stata capovolta da una nuova ricerca della Florida State University.

Lo screening dei candidati in base alla loro precedente esperienza lavorativa è spesso un errore tra i datori di lavoro, secondo Chad Van Iddekinge, Professore di Management presso la Bank of America della FSU ed esperto di gestione delle risorse umane.

"La precedente esperienza lavorativa in genere non è un buon indicatore del rendimento dei dipendenti in una nuova organizzazione, " Van Iddekinge ha detto. "La nostra ricerca ha trovato una relazione molto piccola tra la quantità o il tipo di esperienza che i dipendenti possedevano quando sono entrati in una nuova organizzazione e come alla fine si sono comportati in quel lavoro. Non c'è quasi nessuna relazione nella maggior parte dei casi".

In un articolo pubblicato sulla rivista Psicologia del personale , Van Iddekinge e i suoi colleghi hanno riportato i risultati di un progetto di ricerca quinquennale che ha esaminato più di 80 studi sul posto di lavoro condotti negli ultimi 60 anni.

La meta-analisi conteneva un ricco archivio di dati sull'esperienza pre-assunzione delle persone, inclusi dettagli su anni di esperienza lavorativa, numero di posti di lavoro ricoperti e come l'esperienza precedente si è allineata con i nuovi posti di lavoro.

La ricerca di Van Iddekinge ha mostrato chiaramente che le organizzazioni preferiscono i candidati con esperienza simile.

"Questo approccio è molto intuitivo, " ha detto. "Si potrebbe pensare che l'esperienza precedente sarebbe davvero importante. I datori di lavoro chiedono sempre, "Il candidato ha esperienza?" L'idea è che l'esperienza aiuti le persone a sviluppare conoscenze e abilità rilevanti per il lavoro. Ma i tipi di metriche esperienziali utilizzate da molte organizzazioni generalmente non sono indicatori validi del potenziale di qualcuno e se quella persona funzionerà bene se assunta".

Il team di ricerca ha anche esaminato se l'esperienza lavorativa di una persona ha avuto un impatto sul turnover futuro del lavoro. La perdita di dipendenti è una grande preoccupazione per molte organizzazioni perché hanno investito tempo e denaro nella formazione dei dipendenti, e il turnover può diminuire la stabilità.

Di conseguenza, i datori di lavoro spesso considerano quanti lavori ha svolto un candidato, e per quanto tempo la persona è rimasta in quel ruolo. Le organizzazioni tendono a declassare i candidati se sono passati da un lavoro all'altro, Van Iddekinge ha detto, e questo è un altro errore comune di assunzione.

"Abbiamo trovato una correlazione letteralmente zero tra l'esperienza pre-assunzione delle persone e se sarebbero rimaste con il loro futuro datore di lavoro o se ne sarebbero andate, " Egli ha detto.

Van Iddekinge ha concluso che molte organizzazioni si sono concentrate sull'esperienza lavorativa precedente senza considerare il modo migliore per misurarla o se l'esperienza è addirittura fondamentale per il lavoro.

Spera che questo studio incoraggi i datori di lavoro a ripensare al modo in cui utilizzano l'esperienza per valutare i candidati.

"Non stiamo dicendo che l'esperienza non è importante in ogni situazione, " Van Iddekinge ha detto. "Ma pensiamo che ci siano modi migliori per misurare l'esperienza pre-assunzione che possono essere più produttivi. Non ignorare l'esperienza, ma il modo in cui i datori di lavoro lo misurano ora non sembra essere molto efficace".