Dipendenti che si presentano al lavoro con i postumi di una sbornia, o non presentarsi affatto, costa alla Nuova Zelanda 1,65 miliardi di dollari all'anno, ha scoperto uno studio dell'Università di Otago.

L'autore principale Dr. Trudy Sullivan, del Dipartimento di Medicina Preventiva e Sociale, afferma che i problemi di vecchia data della nazione con l'alcol sono stati ben documentati, ma poca attenzione è stata dedicata al suo impatto sulla produttività del posto di lavoro.

Per affrontare questo, i ricercatori hanno intervistato 800 dipendenti e 227 datori di lavoro di diversi settori.

Hanno esaminato il costo della perdita di produttività dovuta ai giorni di assenza dal lavoro (assenteismo) e alle ore di tempo produttivo perse durante il lavoro (presentismo), così come le ore trascorse dai datori di lavoro che si occupano di problemi legati all'alcol.

I risultati, appena pubblicato in Recensione di droga e alcol , ha rivelato che il costo medio annuo stimato della perdita di produttività per dipendente è di $ 1097,71 ($ 209,62 in assenteismo e $ 888,09 in presenzialismo), pari a circa cinque giorni lavorativi interi all'anno.

A ciò si aggiungono i $ 134,62 per datore di lavoro per affrontare le conseguenze del comportamento alcolico di un dipendente, compreso il tempo speso per la salute, materia disciplinare e legale.

a livello nazionale, la cifra arriva a più di $ 1,65 miliardi all'anno.

I fattori predittivi significativi di prestazioni ridotte sul posto di lavoro dovute al consumo di alcol erano inferiori ai 25 anni, maschio, avere un lavoro stressante, e bere più delle linee guida raccomandate.

Il dottor Sullivan afferma che i costi associati al presenzialismo sono più di quattro volte superiori a quelli associati all'assenteismo poiché i dipendenti alcolizzati che si presentano al lavoro sono molto meno efficaci nello svolgimento delle loro funzioni.

È anche un costo nascosto per i datori di lavoro poiché l'impatto è più difficile da vedere.

"Noti se le persone non si presentano al lavoro, ma è molto più difficile individuare quando le persone non stanno lavorando al massimo delle loro capacità perché hanno i postumi di una sbornia, Per esempio, " lei dice.

Presenteismo, mentre più difficile da catturare, comprende molti fattori:produzione ridotta e qualità del lavoro, errori di lavoro, lesione, l'effetto negativo sui colleghi, uso inefficiente delle risorse, e proprietà danneggiata.

Co-autore Dott.ssa Fiona Edgar, del Dipartimento di Management, ritiene che sia necessario adottare un approccio multiforme per ridurre i costi della perdita di produttività.

"Non si tratta di prendere di mira le persone:la ricerca in quest'area suggerisce che il cambiamento deve avvenire sia sul posto di lavoro che a livello sociale. Le persone trascorrono così tanto del loro tempo al lavoro che lo rende un buon posto per introdurre programmi mirati, Per esempio, alla promozione di uno stile di vita sano.

"Vediamo iniziative che mirano ad affrontare alcuni dei principali driver, come lo stress come un buon punto di partenza, " lei dice.