Una nuova ricerca, co-autrice degli accademici della Cass Business School, ha scoperto che i gruppi imprenditoriali con forti legami di amicizia hanno maggiori probabilità di persistere con un'impresa fallimentare e intensificare l'impegno finanziario.

Ogni anno nel Regno Unito vengono registrate centinaia di migliaia di nuove imprese, ma il 20% fallisce entro i primi 12 mesi e il 60% viene chiuso entro i primi tre anni.

Le decisioni di chiudere un'impresa in genere si verificano quando le perdite finanziarie aumentano, e gli imprenditori fondatori in genere affrontano la decisione di intensificare il loro impegno verso un'impresa fallimentare più volte prima di chiuderla definitivamente.

In questo contesto, i ricercatori Tori Yu-wen Huang e Vangelis Souitaris della Cass Business School e Sigal G. Barsade della Wharton School, Università della Pennsylvania, ha cercato di capire come reagiscono i team imprenditoriali quando le finanze della loro impresa iniziano a soffrire.

Lo studio ha rilevato che più forte è il legame di amicizia tra i membri del team, più è probabile che i team intensifichino il loro impegno verso iniziative fallimentari piuttosto che interromperle.

"I nostri risultati indicano l'importanza che gli imprenditori comprendano e gestiscano le emozioni del loro team per il miglior processo decisionale, "scrivono i ricercatori.

"Aiuta anche a spiegare il continuo impegno dei team imprenditoriali che, anche se timoroso, abbi fede."

Le emozioni hanno dimostrato di essere importanti nel processo decisionale imprenditoriale, e quelle emozioni sono fortemente sentite quando le imprese devono affrontare la fine.

"Ci concentriamo sull'influenza della paura e della speranza di gruppo perché, rispetto ad altre emozioni, la paura e la speranza sono più associate all'incertezza, che è inerente alla decisione di intensificare l'impegno in un'impresa, "scrivono i ricercatori.

"Confrontiamo la paura di un team fondatore che un'impresa attualmente in fallimento alla fine aumenterà le perdite finanziarie con la loro speranza che l'impresa possa essere capovolta, recuperare le perdite, e alla fine fare soldi".

Utilizzando una simulazione basata sui dati di 66 team imprenditoriali in 569 round decisionali, hanno scoperto che "la speranza ha la meglio sulla paura", cioè la relazione tra la speranza del gruppo e l'impegno crescente verso un'impresa fallimentare è più forte della relazione tra la paura del gruppo e la fine di quell'impresa.

Poiché gli imprenditori investono non solo denaro ma tempo, sforzo, e attenzione nelle loro imprese, i ricercatori hanno esaminato l'impegno del team come mediatore tra paura e speranza e l'escalation dell'impegno rispetto alla cessazione e hanno scoperto che spiegava i risultati.

"Abbiamo impiegato una metodologia di laboratorio immersivo per simulare e osservare realisticamente team di tre studenti di economia che fungevano da co-fondatori di una startup di computer, "scrivono i ricercatori.

"Per esaminare la natura dinamica di queste decisioni, abbiamo monitorato longitudinalmente il livello di paura congiunto di ogni squadra, speranza e coinvolgimento comportamentale attraverso più cicli di simulazione".

I ricercatori concludono che, sebbene l'impegno crescente verso quella che si prevede sia un'impresa fallimentare può essere costoso, la persistenza è una qualità ampiamente apprezzata nei contesti aziendali e imprenditoriali.

"Distinguere l'escalation 'problematica' dalla persistenza 'fruttuosa' è una specie di arte, e un'abilità che gli imprenditori devono sviluppare, " Ha detto il professor Vangelis Souitaris.

Il documento "Che conta di più? La paura del gruppo contro la speranza nell'escalation dell'impegno imprenditoriale" è pubblicata nel Giornale di gestione strategica .