La condivisione del lavoro offre un percorso per aumentare il numero di donne in ruoli di leadership senior nell'istruzione superiore.

Ricerca della Lancaster University Management School, pubblicato in un numero speciale di Scienze sociali , mostra il potenziale del job sharing per fornire nuovi percorsi in posizioni dirigenziali e per aumentare la presenza femminile nelle alte sfere del settore.

Nonostante i recenti aumenti, solo il 27% dei presidenti degli organi di governo dell'istruzione superiore del Regno Unito sono donne, allo stesso modo anche la proporzione di vicecancelliere donne si attesta al 27 per cento. Il numero di donne che guidano facoltà o scuole accademiche non è cresciuto dal 2016.

Uno dei motivi alla base della mancanza di donne leader di alto livello è la proporzione di professoresse, con il 26% di donne nel Regno Unito e numeri simili in tutta Europa nel 2017/18. Con una precedente carriera nella ricerca e un incarico di professore un prerequisito per un incarico di vicerettore, questo limita il numero di potenziali candidati.

Però, i ricercatori hanno scoperto che la condivisione del lavoro offriva l'opportunità di aprire la pipeline dei talenti, aumentare il numero di potenziali candidati per posti di livello superiore.

"C'è una scarsità di rappresentanza della leadership femminile nell'istruzione superiore, ", ha affermato la coautrice del rapporto Emma Watton, Direttore dell'Executive MBA della Lancaster University. "In particolare, c'è un problema nello sviluppo di una futura pipeline di leadership.

"La cultura dei lunghi orari di lavoro, incertezza del lavoro e recenti vincoli finanziari in tutto il settore, con molteplici riorganizzazioni presso gli stabilimenti HE, insieme a una comunità di leadership maschile spesso radicata, significa che a volte le donne decidono di non candidarsi per ruoli di leadership senior.

"La condivisione del lavoro consente alle donne, e agli uomini, di rimanere o essere assunti in ruoli dirigenziali in cui è apprezzata una maggiore flessibilità lavorativa, ad esempio per far fronte alle responsabilità di cura o durante gli studi part-time.

"Crediamo che il job sharing della leadership sia un metodo utile e pratico per trattenere il talento e le competenze femminili, e ampliare la pipeline dei futuri leader. Da parte di organizzazioni che approvano attivamente la stragrande maggioranza dei post come idonei per la condivisione del lavoro, crediamo fermamente che ci sarebbe un impatto positivo sulla pipeline della leadership femminile, che aiuterebbe a raggiungere la parità di genere ai livelli senior nel tempo".

Lo studio di Lancaster ha evidenziato problemi e vantaggi sollevati da un caso di studio presso un'università del Regno Unito, con due donne che condividono un lavoro in grado di sfruttare l'una i punti di forza dell'altra e assumersi collettivamente la responsabilità, pur avendo bisogno di avere fiducia e fiducia l'uno nell'altro.

I ricercatori hanno scoperto che due parti in una condivisione di lavoro potrebbero imparare l'una dall'altra e utilizzare meglio le proprie capacità, mentre le abilità dell'altro sono state utilizzate in diversi settori. Oltre ad aumentare la produttività, ha anche permesso loro di identificare i propri punti di forza e sviluppare la propria identità di leadership, che ha consentito progressi futuri verso posizioni più alte.

"Una maggiore fiducia può aiutare a contrastare lo stereotipo della mancanza di fiducia nel perseguire una scalata alla carriera, " ha detto la co-autrice Sarah Stables, di Stables and Co Innovation Ltd. "La condivisione del lavoro crea una relazione di tipo mentore in cui entrambi possono aumentare la fiducia dell'altro e promuovere i punti di forza dell'altro presso le parti interessate. In quanto tale, affronta anche la carenza di autopromozione per metterli meglio in fila per posti di livello superiore.

"Se le università adottassero il job sharing a tutti i livelli, è altamente plausibile che la loro capacità di trattenere le donne di talento esistenti e di reclutare più donne aumenterebbe in un colpo solo".

Ha aggiunto:"A vantaggio delle organizzazioni è che la ricerca mostra che la condivisione del lavoro aumenta la produttività, trattiene dipendenti altamente qualificati, riduce il tempo libero dei dipendenti a causa di problemi di salute e aumenta il coinvolgimento dei dipendenti."

Mentre lo studio si è concentrato sull'istruzione superiore, gli autori ritengono che i loro risultati possano essere applicati in tutti i settori, evidenziando ad esempio una mancanza di donne in posizioni di alto rango all'interno delle società quotate FTSE 250.

"La condivisione del lavoro offre l'opportunità di aumentare la rappresentanza delle donne non solo nella leadership dell'istruzione superiore, ma in tutti i settori, " ha aggiunto il professor Steve Kempster, del Dipartimento di imprenditorialità e strategia della Lancaster University Management School. "Ci sono preoccupazioni sulla pipeline di donne leader nelle società FTSE 250, con un aumento del numero di board solo maschili, quindi dovrebbe essere presa in considerazione la possibilità di condividere ruoli di leadership senior".