Un trio di ricercatori affiliati a diverse istituzioni in Francia ha condotto esperimenti di creatività cooperativa che hanno rivelato alcune delle strutture di squadra più efficienti che i gruppi possono utilizzare per svolgere un compito creativo. Nel loro articolo pubblicato su Atti dell'Accademia Nazionale delle Scienze , Bernardo Monechi, Giulia Pullano e Vittorio Loreto descrivono i loro esperimenti e cosa hanno imparato da loro.

In alcune iniziative imprenditoriali, gruppi di persone devono lavorare insieme per raggiungere determinati compiti creativi:ideare una campagna pubblicitaria, Per esempio, o sviluppare un'immagine per un nuovo marchio. Monechi, Giulia e Loreto hanno notato che sono state fatte pochissime ricerche per determinare i modi più efficienti per realizzare tali iniziative. Per rimediare a tale situazione, hanno condotto un esperimento che ha coinvolto lo studio di 600 volontari che lavorano insieme su tre progetti di costruzione LEGO:un'impresa creativa, per essere sicuro.

Per registrare in modo più accurato le interazioni tra i volontari mentre lavoravano insieme ai loro progetti, i ricercatori hanno appuntato i chip RFID ai loro vestiti. Hanno anche registrato i volontari in azione, che ha permesso loro di studiare le interazioni tra i partecipanti, la formazione di reti sociali estemporanee e il progresso delle strutture LEGO man mano che si sviluppavano.

I ricercatori riferiscono che i team che lavorano sulle strutture LEGO si sono formati dinamicamente e che i team più grandi hanno costruito le loro creazioni a un ritmo più veloce. Hanno anche scoperto che un maggiore impegno in un gruppo ha portato a tassi di crescita più elevati. Hanno anche notato che sembrava esserci un numero ottimale di legami deboli nei social network che sono sorti mentre il lavoro continuava. Ciò ha suggerito che un mix di lavoratori ben formati e quelli con poca o nessuna esperienza era ottimale per portare avanti il ​​lavoro mantenendo anche la creatività. I ricercatori hanno anche scoperto che gli influencer sono sorti nei gruppi di lavoro:persone che hanno creato molte connessioni nei gruppi di lavoro e le cui opinioni su come dovrebbe procedere il lavoro sono diventate più influenti di altre nel gruppo.

I ricercatori concludono suggerendo che il loro lavoro potrebbe essere utilizzato per costruire un approccio generalizzato per rendere più efficienti i progetti di creatività di gruppo, sia di persona che in alcune situazioni online.

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