Nel mondo di oggi, la maggior parte dei lavoratori è altamente specializzata, ma questa specializzazione può avere un costo, specialmente per chi fa parte della squadra sbagliata. Una nuova ricerca del Growth Lab di Harvard rivela l'importanza dei team e dei colleghi quando si tratta di produttività, potenziale di guadagno, e soggiorni di lavoro.

La ricerca, recentemente pubblicata sulla rivista Progressi scientifici - ha analizzato i dati amministrativi sui 9 milioni di abitanti della Svezia. Costruendo reti di complementarietà e sostituibilità tra specifici percorsi formativi, la ricerca ha valutato l'importanza delle competenze dei colleghi. Ha scoperto che per guadagnare alti salari e rendimenti sull'istruzione, i lavoratori devono trovare collaboratori che completino, ma non sostitutivo, loro. I ritorni di avere colleghi complementari sono grandi:l'impatto è paragonabile ad avere una laurea.

La ricerca offre uno strumento per valutare i colleghi giusti e sbagliati nei campi di competenza. I colleghi giusti sono quelli con le competenze che ti mancano, ancora necessario per completare una squadra. I colleghi sbagliati sono quelli che replicano le tue competenze e alla fine riducono il tuo valore per il datore di lavoro. Per esempio, quelli con una laurea in Architettura sono meglio integrati da lavoratori con ingegneria, costruzione, o gradi di geometra, e influenzato negativamente da coloro che hanno una laurea in design del paesaggio o degli interni.

"Tendiamo a pensare alle competenze come a qualcosa di personale che gli individui possono commercializzare in un'azienda, ' ha detto Frank Neffke, Direttore di ricerca del laboratorio di crescita. "Però, questa visione delle competenze è troppo semplicistica. Le abilità di una persona si collegano alle abilità di un'altra persona, eccetera., e migliori sono queste connessioni, i lavoratori più produttivi saranno, e più guadagneranno."

La complementarità guida anche le carriere. La ricerca mostra che le persone tendono a rimanere più a lungo nelle organizzazioni con molti lavoratori complementari e tendono a lasciare quelle con molti lavoratori che li sostituiscono. Questi risultati valgono fino a 20 anni di carriera.

La ricerca supporta anche diversi fatti ben noti, come le città e le grandi imprese pagano salari più alti. È più probabile che i lavoratori trovino squadre più adatte nelle città, e le grandi imprese spesso consentono ai lavoratori di specializzarsi.

Neffke aggiunge che i vantaggi di lavorare con colleghi complementari non sono gli stessi per tutti i lavoratori. Quelli con livelli di istruzione più elevati sembrano beneficiare molto di più dal lavoro in team complementari rispetto ai lavoratori con livelli inferiori. Negli ultimi 20 anni, i lavoratori con titoli di studio universitari o superiori sono stati sempre più in grado di trovare colleghi più adatti.