Un sondaggio condotto dai ricercatori della Florida State University sulle piccole imprese ha rilevato che il 15,2% di quelli studiati ha chiuso definitivamente i battenti a causa della chiusura del COVID-19.

L'assistente professore di Management Samantha Paustian-Underdahl ha guidato il team di ricerca che ha esaminato gli effetti della pandemia di COVID-19 su 567 piccole imprese e organizzazioni senza scopo di lucro (NPO) negli Stati Uniti.

Finanziato dal Jim Moran Institute for Global Entrepreneurship nel College of Business, il sondaggio ha chiesto ai partecipanti di fornire un feedback sui licenziamenti dei dipendenti, programmi di prestito governativo, capacità operativa e livelli di stress, tra gli altri fattori, per misurare come le aziende hanno cambiato le operazioni quotidiane durante questa pandemia globale.

Ha rilevato che il 15,2% dei suoi partecipanti ha chiuso definitivamente, e il 14,5% dei partecipanti ha chiuso temporaneamente. Un altro 31% dei partecipanti opera al di sotto del 40% della capacità, mentre quasi il 40% dei partecipanti opera al 40% o più durante il COVID-19.

Ai partecipanti è stato anche chiesto se hanno licenziato dipendenti durante il COVID-19:il 46,7% ha riferito di averlo fatto, mentre il 51% ha riferito di non averlo fatto. Il numero medio di dipendenti licenziati è stato di 10,5.

"Le piccole imprese e le organizzazioni non profit hanno subito un duro colpo in questo periodo, con quasi il 30 percento del nostro campione che ha bisogno di chiudere temporaneamente o permanentemente all'inizio di maggio, "Paustian-Underdahl ha detto. "La buona notizia è che la maggior parte delle organizzazioni sta ricevendo un aiuto".

Dei partecipanti che hanno chiesto finanziamenti governativi, quasi il 92 per cento ha ricevuto un qualche tipo di assistenza finanziaria.

"La Florida sembra andare meglio di altre parti del paese poiché solo il 10 percento delle 137 aziende della Florida nel nostro campione ha chiuso temporaneamente o permanentemente, e solo il 32% ha licenziato dipendenti, Ha aggiunto Paustian-Underdahl.

I partecipanti sono stati anche intervistati sulla loro esperienza nella richiesta e nella ricezione di fondi dal Paycheck Protection Program (PPP) e dal prestito per danni economici (EIDL). I risultati hanno rivelato che gli imprenditori e i leader delle NPO hanno ricevuto finanziamenti da uno di questi programmi di prestito del governo, ma non entrambi.

Degli intervistati, Il 75,5% ha chiesto uno o entrambi i tipi di aiuti pubblici. Dei partecipanti che hanno presentato domanda, Il 28,9% ha ricevuto solo finanziamenti PPP, il 26,8% ha ricevuto solo EIDL, l'11,3% ha ricevuto sia PPP che EIDL, e l'8,3% non ha ricevuto nulla.

I ricercatori hanno anche scoperto che gli imprenditori e i leader delle NPO stanno sperimentando diversi effetti di COVID-19 sul loro benessere generale e sulle loro prestazioni, a seconda del loro genere.

"Coerentemente con la recente ricerca di Gallup, abbiamo scoperto che le donne che possiedono piccole imprese stanno vivendo livelli più elevati di stress e esaurimento durante COVID-19 rispetto agli uomini, "Paustian-Underdahl ha detto. "Anche se alcuni potrebbero presumere che ciò potrebbe essere dovuto a un maggiore conflitto lavoro-famiglia, abbiamo scoperto che gli uomini intervistati segnalano un conflitto lavoro-famiglia più elevato rispetto alle donne".

Una ragione potrebbe essere che le donne sono già abituate a destreggiarsi tra il lavoro e la famiglia, ma gli uomini potrebbero fare più di un aggiustamento durante COVID-19, ha detto Paustian-Underdahl.

"Pur essendo più stressato, le donne del nostro campione sono più soddisfatte della loro performance e di quella delle loro organizzazioni durante il COVID, rispetto agli uomini, quindi forse il loro duro lavoro sta dando i suoi frutti, " lei disse.

Attraverso una serie di domande aperte, ai partecipanti è stato chiesto di condividere strategie e soluzioni che hanno implementato per affrontare le sfide affrontate durante il COVID-19.

Le strategie più comuni includevano:una maggiore comunicazione con i dipendenti per garantire che le attività vengano eseguite e venga fornito supporto durante questi tempi difficili; una maggiore attenzione all'implementazione della tecnologia e alla creazione di contenuti online con maggiore frequenza rispetto a prima della pandemia; passare dalla ricerca attiva di nuovi clienti durante questo periodo e creare invece modi unici per contattare e mantenere i clienti esistenti; adottare strategie di riduzione dei costi, compresa la riduzione dei dipendenti a tempo pieno a tempo parziale, licenziamenti, permessi, e/o implementare nuovi compiti creativi per i dipendenti; orientarsi verso nuovi servizi, merci e clienti; e aumentando la loro attenzione a una vita sana, esercizio fisico e salute mentale per i propri dipendenti e clienti.