Un leader di successo è colui che crea un senso condiviso di "noiosità" nei gruppi che guida, secondo la ricerca dell'Università del Queensland.

I ricercatori della UQ School of Psychology hanno condotto una meta-analisi su larga scala di studi internazionali sulla misura in cui i leader sono visti come incarnano un senso di "noi" e "noi" sui risultati della leadership.

Il Dr. Nik Steffens ha affermato che i leader si sono rivelati più efficaci quando si impegnano nella leadership dell'identità incarnando uno spirito di gruppo condiviso che cercano di guidare.

"La leadership dell'identità implica la creazione di un senso di identità sociale condivisa, o un senso di noi-ness, ' nei gruppi che guidano, e poi lavorare per rappresentare, progredire, e incorporare quel senso di identità sociale condivisa attraverso politiche e azioni, " ha detto il dottor Steffens.

"Tendiamo a concentrarci sui grandi leader come individui e sulle caratteristiche personali che hanno che li rendono diversi dagli altri leader:il grande 'io'. Però, questa ricerca mostra che una leadership efficace non riguarda i leader e ciò che li rende speciali come individui, ma qualcosa che deriva dai gruppi sociali e da un senso condiviso di "noi". I leader efficaci sono quelli che catturano ciò che è speciale di "noi" incarnando ciò che "noi" rappresenta. Ciò contrasta con la nostra tendenza a concentrarci sulla grandezza individuale dei leader, ma in definitiva ciò che rende i leader efficaci e aumenta la possibilità che altri rispondano con entusiasmo alla loro leadership è la misura in cui incarnano il nostro senso collettivo condiviso di "noi".

Il dottor Steffens ha detto che questo può essere visto in tutti i tipi di organizzazione, sociale, e contesti politici compreso il modo in cui i leader nazionali hanno risposto alla pandemia di COVID.

"La neozelandese Jacinda Ardern ha adottato un approccio alla leadership del tipo "siamo tutti insieme" ed è stata in grado di essere vista come "una di noi" durante la pandemia, " ha detto il dottor Steffens.

"La sua empatia e connessione con la comunità era evidente, e ha usato frasi come "mentre ci prepariamo tutti ad accovacciarci" e durante il blocco ha consegnato aggiornamenti video in tuta dal suo divano, essendo a casa come tutti gli altri. Confronta il successo della risposta al coronavirus della Nuova Zelanda con quello del Regno Unito, dove Boris Johnson e Dominic Cummings hanno dato l'impressione che le regole per i leader siano diverse da quelle per tutti gli altri e i numeri del tasso di infezione parlano da soli. Le differenze nei numeri di COVID tra la Nuova Zelanda e il Regno Unito dimostrano che i leader visti come un prototipo di gruppo, come "uno di noi", è tutt'altro che una banale determinante dei risultati dei leader".

La ricerca è pubblicata su Revisione di psicologia organizzativa .