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La frequenza dei rapporti aziendali dovrebbe essere ridotta per consentire una maggiore innovazione e una riflessione a lungo termine, secondo una nuova ricerca della Business School (ex Cass).
Lo studio, co-autore del Dr. Arthur Kraft, Lettore in Contabilità, ha scoperto che i manager sono costretti a concentrarsi sulla massimizzazione dei guadagni superficiali a scapito dell'attuazione di strategie a lungo termine se alle loro organizzazioni viene imposto, o si autoimpongono, una registrazione più regolare dei conti finanziari. La ridotta attenzione agli obiettivi a lungo termine ostacola la lungimiranza, che impedisce gli investimenti in innovazione per paura di spese a breve termine.
D'altra parte, un approccio più rilassato ai requisiti di rendicontazione offre ai manager lo spazio di cui hanno bisogno per concentrarsi meno su incrementi a breve termine per placare gli azionisti, e maggiori possibilità di aumentare la spesa per progetti di maggior valore.
La ricerca ha esaminato il numero, valore e citazioni di domande di brevetto di aziende statunitensi durante le modifiche ai requisiti normativi finanziari della Securities and Exchange Commission (SEC) nel ventesimo secolo. Durante il periodo coperto dalla ricerca, i requisiti di legge variavano dalla relazione annuale nel 1934, alla rendicontazione semestrale nel 1955 e infine alla rendicontazione trimestrale nel 1970.
Analizzando i cambiamenti nelle aziende che hanno subito l'evoluzione delle esigenze finanziarie accanto a quelle che non erano vincolate dalle normative vigenti, il rapporto ha rilevato che le aziende che hanno aumentato la frequenza di segnalazione durante questo periodo hanno sperimentato:
I risultati suggeriscono che sia la quantità che la qualità dell'output innovativo diminuiscono man mano che i manager vengono posti più regolarmente sotto il microscopio. A sua volta, questo può portare all'inerzia ea una cultura dello 'stare fermi' se le organizzazioni non sono disposte a investire.
Il Dr. Kraft ha affermato che sebbene i manager abbiano obblighi legali ed etici di essere responsabili nei confronti dei loro azionisti, un controllo eccessivo sotto forma di relazioni periodiche potrebbe incoraggiare un approccio eccessivamente cauto.
"Aumentare la frequenza dei report può aumentare la trasparenza e generare opportunità di investimento esterno.
"Però, gli azionisti e le autorità di regolamentazione finanziaria dovrebbero considerare i fattori inibitori che questo può avere sui manager e le loro motivazioni alla performance.
"L'innovazione aziendale ha vantaggi significativi per l'economia globale e i manager dovrebbero essere incoraggiati ad adottare un approccio più olistico alla pianificazione a lungo termine per contribuire a migliorare la sostenibilità aziendale, " Egli ha detto.
Il Dr. Kraft ha indicato l'attuale pandemia di Coronavirus come prova che le aziende avevano bisogno di lungimiranza, tuttavia senza precedenti la situazione attuale.
"Gli investimenti in innovazione sono inizialmente costosi con la ricerca, costi di sviluppo e implementazione, ma sono componenti necessarie per un'azienda che vuole crescere.
"Anche se nessuno avrebbe potuto prevedere gli eventi del 2020, è evidente che coloro che sono stati in grado di adattare modelli di business e servizi a una popolazione socialmente distante hanno generalmente superato la pandemia.
"Essere in grado di adattarsi a qualsiasi cosa possa sembrare la 'nuova normalità' richiederà investimenti nell'innovazione come mai prima d'ora, ed è importante che i manager abbiano la licenza per farlo".
