L'innovazione è la chiave del successo delle aziende, consentendo alle aziende di identificare e rispondere alle nuove opportunità di mercato. In una nuova analisi, i ricercatori della North Carolina State University hanno confrontato le aziende classificate tra le più innovative al mondo con le più grandi aziende di cellulosa e carta per capire in che modo la diversità tra i leader aziendali può influenzare l'innovazione.

Lo studio, pubblicato in Comunicazione delle scienze umane e sociali , analizzato il genere, etnia, età e titolo di studio dei membri dei consigli di amministrazione di aziende del settore della cellulosa e della carta. I ricercatori hanno quindi confrontato tali risultati con la composizione dei consigli di amministrazione delle società considerate tra le più innovative al mondo secondo il sondaggio e la classifica annuale 2018 del Boston Consulting Group. Lo studio ha scoperto differenze nelle tendenze della diversità che secondo i ricercatori potrebbero essere importanti per la capacità di innovazione di un'azienda.

"Puoi vedere sottili differenze nella composizione delle schede da una prospettiva di diversità, " ha detto l'autore senior dello studio Marko Hakovirta, professore e presidente del Dipartimento statale dei biomateriali forestali della Carolina del Nord. "Quelle sottili differenze, secondo me, può evolvere verso la cultura dell'innovazione in azienda. Questo va alla selezione del CEO, chi fa parte del team di gestione e qual è l'agenda dell'innovazione della società."

L'abstract ha incontrato Hakovirta per parlare del legame tra la diversità nel consiglio di amministrazione dell'azienda e l'innovazione.

TA:Perché ti sei concentrato sull'industria della pasta di legno?

Hakovirta:L'industria della cellulosa e della carta, mentre ha il potenziale per l'innovazione, è stato generalmente considerato molto tradizionale. La percezione è che non ci siano stati molti cambiamenti nei prodotti o nella tecnologia. Questa industria è oggi chiamata "bioeconomia, " ed è altamente focalizzato nella creazione di soluzioni di sostenibilità. Volevamo esplorare il livello di diversità nei consigli di amministrazione delle più grandi aziende di bioeconomia in base al fatturato osservando l'età, Genere, etnia e istruzione. Abbiamo confrontato quanto riscontrato con la composizione dei consigli di amministrazione di società ritenute altamente innovative.

TA:Quali sono alcune delle opportunità di innovazione nel settore della cellulosa e della carta?

Hakovirta:Ci sono opportunità di innovazione dirompente relative ad alcuni dei processi di produzione della carta che hanno circa 100 anni. Mi piacerebbe davvero vedere un'innovazione radicale in cui le plastiche a base fossile sono totalmente sostituite negli imballaggi, o modelli di business che creano soluzioni per riciclare meglio alcuni di questi prodotti. Ci sono molti imballaggi difficili da riciclare a causa della plastica o dell'alluminio al loro interno. Mi piacerebbe vedere anche soluzioni più radicali quando si tratta di digitalizzazione e big data.

TA:Quali sono state le tue principali scoperte su come i due tipi di società differissero in termini di diversità nei loro consigli di amministrazione?

Hakovirta:In alcune aziende di cellulosa e carta, ci sono stati casi in cui avevi un'etnia nel consiglio. Quando guardi alle aziende più innovative, non vedi che succede.

In termini di età del consiglio di amministrazione della bioeconomia, c'era una distribuzione piuttosto diversa. È più anziano. Le aziende più innovative hanno una distribuzione più ampia, il che ci mostra che sono più aperti a coinvolgere persone più giovani.

Quando hai guardato il lato del genere, la distribuzione era quasi la stessa; non c'era nessuna grande differenza lì.

C'erano differenze nel background educativo dei membri del consiglio tra i due gruppi. Il consiglio di amministrazione delle società di cellulosa e carta ha una laurea in economia o economia, anche se si tratta di aziende molto tecniche. Potrebbe essere legato al fatto che in queste aziende della bioeconomia dove gli investimenti per nuovi mulini possono costare centinaia di milioni o miliardi di dollari, devi fare molta pianificazione degli investimenti. Considerando che nel caso delle imprese innovative, hanno più background ingegneristici che forse possono essere più collegati alle innovazioni tecniche di prodotto.

TA:Perché eri interessato alla diversità e all'innovazione?

Hakovirta:Il migliore, squadra più efficace è la squadra che ha membri con background diversi, e diversità di pensiero. L'innovazione è tutta una questione di nuovo modo di pensare:sfidare la norma. Se non hai una squadra diversificata nel consiglio di amministrazione, allora quel pensiero aperto e la pratica di sfidare la norma potrebbero non essere così comuni. E lo puoi vedere in questo documento. Quanto più vario è il consiglio di amministrazione, più è probabile che le aziende siano considerate innovatrici.

TA:Cosa dovrebbero trarne le aziende?

Hakovirta:Le aziende dovrebbero sfidare se stesse a pensare alla composizione del consiglio di amministrazione e al processo di selezione. Quando selezionano i membri del consiglio, dovrebbero guardare quali abilità, capacità e background sono di interesse per la direzione strategica di altissimo livello dell'azienda. Se vogliono essere visti come innovatori, la diversità fa parte della loro strategia. Le aziende di cellulosa e carta o di bioeconomia dovrebbero mostrare il vero impegno per l'innovazione avendo persone nei loro consigli di amministrazione che rappresentano più diversità e quindi diversità di pensiero e apertura alla cultura dell'innovazione.