Pubblicato sulla Harvard Business Review, la ricerca ha esplorato le differenze nel feedback sullo sviluppo ricevuto da uomini e donne.

Il feedback sullo sviluppo, fornito in modo informale o attraverso processi di gestione ufficiali, è una delle poche opportunità esplicite per i dipendenti di apprendere come dovrebbero cambiare e svilupparsi come leader, e come tale svolge un ruolo importante nel preparare la strada alla leadership.

La ricerca è stata co-autrice della dott.ssa Elena Doldor, Professore Associato in Comportamento Organizzativo e Co-Direttore del Centro per la Ricerca in Uguaglianza e Diversità presso la Queen Mary's School of Business and Management.

Utilizzando l'analisi computerizzata del testo, gli autori hanno esaminato i commenti forniti in forma anonima a 146 leader a metà carriera, di più di 1, 000 di colleghi e leader durante la partecipazione a un programma di sviluppo della leadership.

Differenze chiave nei consigli di inquadratura

I ricercatori hanno trovato quattro differenze chiave nel modo in cui i consigli sono stati formulati per le leader donne e per i leader uomini:

• Visione:gli uomini sono stati incoraggiati a concentrarsi sul "quadro generale" e sulla definizione di una visione; le donne sono state incoraggiate a concentrarsi sulla consegna operativa e su competenze limitate
• Abilità politiche:gli uomini sono stati incoraggiati a sfruttare in modo proattivo le politiche sul posto di lavoro; le donne sono state incoraggiate ad affrontare la politica e ad "irrobustirsi"
• Affermare la leadership:gli uomini sono stati incoraggiati a rivendicare il loro spazio nel perseguire ambizioni di leadership, alle donne è stato consigliato di cooperare e di andare d'accordo con la loro squadra
• Fiducia:agli uomini è stato consigliato di sviluppare fiducia in specifici set di abilità, mentre le donne sono state descritte come intrinsecamente prive di fiducia e le è stato detto di essere genericamente più sicure di sé.
• I risultati mostrano che il feedback fornito alle donne era quindi meno attuabile e meno utile per la progressione della leadership rispetto al feedback dato agli uomini.

Mitigare i pregiudizi

Secondo i ricercatori, questo sottile pregiudizio può essere mitigato attraverso un'azione deliberata. Per rendere il feedback sullo sviluppo più inclusivo di genere, i manager devono esaminare attentamente i messaggi che comunicano in quel feedback. Rifocalizzando le conversazioni sullo sviluppo nelle quattro aree chiave di pregiudizio delineate, i manager possono iniziare a superare i propri pregiudizi inconsci e supportare in modo più efficace lo sviluppo della leadership di uomini e donne.

La dott.ssa Elena Doldor ha dichiarato:"Le capacità visionarie e politiche sono essenziali per la progressione nella leadership senior. Se le donne non sono incoraggiate a sviluppare queste capacità tanto quanto lo sono gli uomini, non sorprende che ci ritroviamo con una rappresentanza disomogenea nei ranghi della leadership.

"Allo stesso modo, non è particolarmente utile dire semplicemente alle donne di "essere più sicure di sé". il consiglio diventa molto più attuabile."