I manager dovrebbero prendere in considerazione un approccio più lento alla leadership se vogliono garantire una maggiore longevità dell'azienda e ridurre la probabilità di esaurimento del personale.

Un nuovo rapporto, co-autore di André Spicer, Docente di Comportamento Organizzativo presso la Business School (ex Cass), rileva che la "gestione rapida":livelli di gestione più elevati che sono più inclini al cambiamento, molto richiesto per nuove idee e realizzato con velocità crescente, può comportare conseguenze negative a lungo termine per le aziende.

Nonostante fornisca benefici a breve termine, la "gestione veloce" - o "McDonaldizzazione" con cui vengono vendute "nuove" idee e prodotti a causa del mercato accelerato - può portare alla creazione di nuovi progetti, iniziative, e dipartimenti con le aziende, di conseguenza, meno inclini a dedicare l'attenzione necessaria all'esecuzione dei compiti principali.

Forse controintuitivamente, forme di gestione più lente possono comportare migliori livelli di prestazioni organizzative e una migliore reattività. Inoltre, l'adozione di tecniche "più lente" può ridurre la probabilità di burnout tra i lavoratori, insieme a prestazioni scadenti e una breve vita organizzativa.

La "gestione lenta" implicherebbe coltivare varietà di gestione specifiche a livello locale, e non globali, garantire che le iniziative manageriali abbiano più tempo per essere pienamente elaborate e realizzate, e consentire iniziative ad alto contenuto di sostanza. Ciò creerebbe organizzazioni meno iperattive ed esigenti sul tempo e sulla vita dei propri dipendenti; non sono impegnati in un ciclo costoso di costante, spesso frammentato, e inutili iniziative di cambiamento; hanno una maggiore aspettativa di vita; e generare meno esternalità negative per il resto della società.

Per consentire un'efficace "gestione lenta", si consiglia ai manager di adottare le caratteristiche di:

1. Scetticismo riflessivo, per cui i manager ostinati mettono regolarmente in discussione i casi di cambiamento che affrontano quotidianamente
2. Incoraggiare e costruire l'attenzione nei follower:impegnarsi in una profonda concentrazione su alcuni processi critici selezionati, altrettanto efficace con gli insegnanti che allenano l'attenzione dei bambini su compiti particolari e gli allenatori sportivi che focalizzano la mente dei membri della squadra sulla prestazione e bloccano il rumore aggiuntivo
3. Essere politicamente esperti, il che richiede loro di trascorrere del tempo a costruire e coltivare relazioni, ma anche comprendendo gli interessi, prospettive e idee degli altri intorno a loro.

Il professor Spicer ha affermato che la sua ricerca ha dimostrato che un approccio più ponderato alla gestione è probabilmente migliore per i singoli manager, dipendenti, organizzazioni, e per la società in generale.

La nostra ricerca suggerisce che questo approccio è migliore per i singoli manager perché significa che non sono estesi a più progetti con turni stretti.

"È meglio per i dipendenti perché non sono bombardati da nuove mode e mode che li distolgono dallo svolgere il loro lavoro effettivo. È meglio per le aziende perché li tiene concentrati sui loro compiti principali che sono effettivamente bravi a fare. Infine, è meglio per la società in generale perché porta a un'economia basata su organizzazioni più resilienti e più durature."

"Gestione lenta" del professor Andre Spicer, Professor Dan Karreman, e il professor Rasmus Koss Hartmann sarà pubblicato nel Rivista scandinava di gestione.