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Chi lavora da remoto cerca di limitare lo stress causato dalle interferenze tra la sfera professionale e quella privata/familiare utilizzando due tipi di strategie. Le tattiche fisiche consistono nell'utilizzo di spazi espressamente dedicati al lavoro all'interno della casa, mentre quelle temporali si traducono nella fissazione di orari fissi entro i quali lavorare. Uno studio recente, pubblicato su Academy of Management Proceedings , osserva che le strategie temporali hanno successo nel migliorare la produttività e il benessere psicologico degli individui, mentre le strategie spaziali sono inefficaci.
Il paper, "Managing Boundaries while Working Remotely:The Interactive Impact of Temporal and Physical Tactics", scritto da Leonardo Caporarello e Beatrice Manzoni (entrambi del Dipartimento di Management e Tecnologia e SDA Bocconi) insieme a Federico Magni (ETH Zurigo) e Ganqi Tang (Università di Friburgo), ha recentemente vinto il Best Paper Award nella sezione Organizational Behavior—General Track alla conferenza annuale dell'European Academy of Management (EURAM).
Il lavoro sul campo per testare questa ipotesi è stato condotto attraverso un'indagine che ha coinvolto 134 docenti universitari, principalmente ma non esclusivamente da atenei italiani, utilizzando un questionario online. L'indagine ha mostrato che mentre le tattiche fisiche non influiscono in modo significativo sulla produttività e sul benessere psicologico, le tattiche temporali hanno un effetto positivo, senza differenze significative tra donne e uomini.
L'indagine ha anche mostrato che, contrariamente a quanto forse ci si potrebbe aspettare, l'attuazione di entrambe queste modalità non determina alcuna sinergia positiva. Al contrario, sembra esserci una sinergia negativa, nel senso che i benefici della tattica temporale appaiono leggermente indeboliti se si adottano anche tattiche fisiche.
È quindi opportuno incoraggiare le tattiche temporali rispetto a quelle fisiche, soprattutto se i risultati di questo studio dovessero essere confermati da ulteriori ricerche su altre categorie di lavoratori a distanza e in circostanze meno peculiari di quella in cui è stata condotta questa indagine (primavera 2020) . In effetti, l'argomento offre ancora molti aspetti che aspettano di essere esplorati e il lavoro a distanza è qui per restare. + Esplora ulteriormente
