Alcune delle condizioni associate al termine neurodiversità. Credito:Informazioni AIB (2022). DOI:10.46697/001c.34627
Concentrazione costante, capacità analitiche superiori e talento matematico sono solo alcune delle abilità non sfruttate che le persone neurodivergenti possono portare sul posto di lavoro, ha evidenziato un ricercatore dell'Università di Otago.
L'autrice principale, la dott.ssa Dana L Ott, del Dipartimento di Management, ha scritto un rapporto che fornisce raccomandazioni pratiche alle multinazionali (MNC) per migliorare la loro inclusione nella neurodiversità.
La neurodiversità si riferisce alle differenze neurologiche nel cervello umano e include una serie di condizioni come il disturbo da deficit di attenzione e iperattività (ADHD), la dislessia e il disturbo dello spettro autistico (ASD).
Il dott. Ott afferma che incoraggiare la diversità sul posto di lavoro comporta molteplici vantaggi, tuttavia le persone neurodivergenti sono spesso disoccupate.
"Abbracciare la neurodiversità è sia la cosa intelligente che giusta da fare", afferma.
"Impiegare e supportare le persone neurodivergenti all'interno delle organizzazioni significa anche potenzialmente ottenere l'accesso a una varietà di competenze.
"Questi includono, ma non sono limitati a, capacità di concentrazione e riconoscimento dei modelli incrollabili, eccellenti capacità analitiche e di risoluzione dei problemi e capacità di memoria e matematiche."
Il rapporto, pubblicato su AIB Insights , consiglia alle multinazionali di abbracciare la neurodiversità.
Il dottor Ott afferma che il primo passo è che i datori di lavoro dimentichino tutto ciò che pensano di sapere sulla neurodiversità e conoscano la persona.
"Questo dovrebbe includere chiedere loro quali adeguamenti o adattamenti li aiuteranno a raggiungere il loro pieno potenziale, ma anche consentire loro di parlarti delle loro capacità e punti di forza e delle sfide che devono affrontare."
I datori di lavoro dovrebbero anche mirare a sviluppare modi in cui possono consentire l'individualizzazione durante tutto il ciclo di vita dei dipendenti.
Un punto di partenza importante è abbandonare i tradizionali processi di reclutamento - riprendere revisioni e colloqui formali - che possono potenzialmente svantaggiare i candidati neurodivergenti, afferma il dottor Ott.
"Sarebbe molto più significativo e perspicace adottare un approccio basato sui punti di forza e sviluppare opportunità per ogni individuo di dimostrare le proprie capacità.
"La diversità riguarda l'unicità visibile e invisibile tra gli individui, quindi non possiamo utilizzare le stesse misure e modalità di valutazione di tutti i potenziali dipendenti.
"Se le aziende vogliono supportare e catturare la diversità, devono essere accomodanti per dare alle persone l'opportunità di mostrare di cosa sono capaci."
Infine, le multinazionali dovrebbero sviluppare una cultura in cui i dipendenti neurodivergenti si sentano al sicuro nel rivelare la loro condizione senza il timore di essere stigmatizzati o discriminati.
Questi consigli possono essere implementati in una vasta gamma di organizzazioni, indipendentemente dalle dimensioni.
In alcuni casi, i datori di lavoro delle aziende più piccole potrebbero trovarlo più facile.
"Le organizzazioni devono essere paladini della diversità e questo richiede avere, riconoscere, sfruttare e celebrare la diversità a tutti i livelli.
"Tutti meritano l'opportunità di ottenere un lavoro significativo". + Esplora ulteriormente
