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Secondo uno studio, spesso, invece di diventare partner, le donne negli studi di contabilità pubblica sembrano essere messe da parte in posizioni di direttore meno prestigiose e meno potenti.
Esaminando gli audit pubblici delle sette società più grandi, tra cui Deloitte e KPMG, i ricercatori hanno scoperto che i direttori che firmavano rapporti di audit per enti senza scopo di lucro avevano il doppio delle probabilità di essere donne rispetto agli uomini, nonostante il fatto che ci fossero meno direttori donna.
L'analisi di questi dati, che è accessibile perché i clienti dell'audit sono istituzioni pubbliche come organizzazioni non profit o università, fornisce una finestra sulle pratiche di promozione, ha affermato Kathleen Harris, assistente professore di contabilità presso il Carson College of Business della Washington State University.
"Donne e uomini sono assunti in queste società di contabilità pubblica in un rapporto molto uguale, ma a livello di partner è sproporzionato", ha affermato Harris, l'autore corrispondente dello studio pubblicato sul Journal of Accounting and Public Policy . "Se vogliamo equità nella contabilità, allora sia gli uomini che le donne devono essere al tavolo per prendere decisioni."
Sia i partner che i direttori possono condurre audit di entità senza scopo di lucro, ma ci sono notevoli differenze tra i due gruppi. I partner sono i massimi leader delle loro aziende. Acquisiscono l'azienda, detengono il potere di voto e aiutano a pianificare strategicamente come l'azienda va avanti. È una posizione ad alto rischio e ad alto rendimento, ha detto Harris. Gli amministratori, sebbene altamente qualificati e retribuiti, sono dipendenti stipendiati senza diritto di voto.
Entrambi i livelli di leadership mancano di equità di genere con le donne che rappresentano il 32% dei direttori ma solo il 18% dei partner, secondo le autovalutazioni delle grandi aziende nel 2016. Anche questa "segregazione verticale", in cui gli uomini sono raggruppati a livelli più alti delle donne, è stata notato in una precedente ricerca nel 2011 con il livello di regista soprannominato un "ghetto dai colletti rosa".
Lo studio attuale mostra che la divisione persiste. Harris e i suoi coautori, Elizabeth Almer della Portland State University, nonché Julia Higgs e Joe Rakestraw della Florida Atlantic University, hanno analizzato più di 1500 incarichi di revisione dai dati del Federal Audit Clearinghouse del 2017 per le sette maggiori società di contabilità pubblica. Hanno scoperto che tra i firmatari dell'audit, i direttori erano più spesso donne e i partner più spesso uomini.
Inoltre, i clienti dell'audit hanno pagato di più per le partner donne che hanno firmato audit rispetto a dirigenti donne o anche partner e amministratori uomini. Questo studio non è stato in grado di determinare esattamente il motivo per cui ciò fosse vero, ma Harris ha affermato che è possibile che alcuni clienti di audit con obiettivi per aumentare la diversità possano chiedere specificamente che le donne partner conducano i loro audit, aumentando la domanda per un'offerta limitata.
È anche difficile individuare le ragioni dei continui problemi di equità di genere nella leadership contabile. Harris ha affermato che potrebbe comportare pregiudizi inconsci, mancanza di opportunità per le donne di sviluppare le abilità necessarie o le donne stesse che scelgono di non assumere ruoli di leadership che richiedono lunghe ore lontano dalla famiglia.
"Il primo punto di cambiamento è la consapevolezza", ha detto Harris. "Una volta identificato un problema, il passaggio successivo consiste nel discutere quali opportunità ci sono per sviluppare l'equità nell'azienda."
Ad esempio, Harris ha suggerito che le aziende affrontino l'equilibrio tra lavoro e vita privata sia per gli uomini che per le donne invece di presumere che si tratti solo di un problema per un genere, il che potrebbe aiutare a livellare le condizioni di gioco. Il patrocinio e la sponsorizzazione sono anche fondamentali per aiutare le donne e altri dipendenti sottorappresentati ad avanzare nei ruoli dirigenziali di alto livello e, una volta che se ne trovano di nuovi, possono aiutare a migliorare la diversità in generale.
"Non puoi davvero assumere la diversità. Devi creare un ambiente che attiri la diversità", ha detto Harris. "Per chiunque si occupi di contabilità, se può considerarsi una storia di successo perché può vedere un partner che gli assomiglia, allora è più interessante per loro entrare in quel campo". + Esplora ulteriormente
