In Australia, prima della pandemia, circa il 24% dei dipendenti era impegnato in un certo grado di lavoro da casa. Questa cifra è balzata al 41% durante la pandemia di COVID-19, con tassi più elevati negli stati con gravi blocchi.

Poiché molti di noi continuano a lavorare da casa nonostante gran parte delle restrizioni COVID siano state rimosse, un nuovo rapporto dell'Università La Trobe sulle strategie efficaci per combinare il lavoro a casa con il lavoro in ufficio, a scuola, in fabbrica o in negozio fornisce i consigli tanto necessari .

Pubblicato in Salute industriale , lo studio condotto dalla professoressa associata Jodi Oakman, capo del Center for Ergonomics and Human Factors presso la La Trobe University, ha identificato strategie di lavoro ottimali da parte delle persone che lavorano da casa durante la pandemia.

Manager e non manager di diversi settori sono stati invitati a partecipare a focus group.

Secondo il Professore Associato Oakman, le esperienze della maggior parte dei partecipanti sono state più negative che positive, in parte a causa di blocchi estremi, compreso il coprifuoco, con la chiusura di asili nido e scuole che hanno aggravato il loro lavoro da casa.

Alcuni degli aspetti negativi del lavoro da casa durante la pandemia identificati nel rapporto includono:

• Sfocatura dei confini (orario di lavoro più lungo e nei fine settimana), violazione della privacy (utilizzo di webcam e telefono privato per lavoro) e lavoro che incide sulle responsabilità del caregiver
• Sia i dirigenti che i non dirigenti hanno segnalato esaurimento associato all'aumento dell'orario di lavoro e ai lunghi periodi di lavoro senza congedo
• Esiti negativi sulla salute fisica come aumento del dolore muscoloscheletrico e aumento di peso
• Una diminuzione della produttività, dovuta agli effetti negativi sul benessere mentale del lavoro da casa
• Una sensazione di isolamento e disconnessione dal lavoro, in particolare per coloro che vivono da soli in isolamento e non hanno potuto socializzare
• Impatto finanziario negativo per i dipendenti derivante dall'aumento delle bollette e dall'acquisto di apparecchiature aggiuntive

Aspetti positivi inclusi:

• Miglioramento dell'interazione tra lavoro e vita privata, in particolare per i dipendenti che non si trovavano in situazioni di blocco obbligatorio, inclusa la flessibilità per soddisfare le responsabilità genitoriali, le faccende domestiche, le passeggiate con il cane e l'esercizio fisico
• Migliore accesso alle opportunità di networking e sviluppo professionale attraverso conferenze e seminari online che in precedenza erano inaccessibili a causa di località all'estero
• Maggiore legame tra i team grazie alle riunioni online, che hanno fornito informazioni sulla vita privata dei dipendenti
• L'introduzione di piattaforme di comunicazione online come Microsoft Teams e Zoom ha portato a una migliore comunicazione all'interno dei team e tra i reparti, nonché a una collaborazione interaziendale
• L'aumento della produttività, dovuto al fatto che il personale lavora per giornate più lunghe e non viene distratto in ufficio, ha contribuito all'impatto finanziario positivo per le organizzazioni dei datori di lavoro

Tuttavia, lo studio ha rilevato che strategie efficaci avviate sul posto di lavoro per ottimizzare il lavoro da casa includevano il supporto gestionale di orari di lavoro flessibili; fornitura delle attrezzature necessarie con supporto ICT; regolare comunicazione online; adeguamenti della gestione delle prestazioni; e formazione manageriale. + Esplora ulteriormente

Il futuro del lavoro è flessibile, afferma un nuovo studio