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Una nuova ricerca della Edith Cowan University (ECU) ha identificato alcune cause chiave di decessi sul lavoro nel settore minerario e delle risorse dell'Australia occidentale, che potrebbero aiutare le aziende a ridurre il numero di lavoratori feriti sul lavoro.
Lo studio si è articolato in due fasi. In primo luogo, i ricercatori hanno intervistato più di 2000 dipendenti di società minerarie dal 2017 al 2019 per acquisire le loro percezioni sulla sicurezza sul lavoro e sul rischio di lesioni.
Hanno utilizzato un questionario basato sul libro del professor Michael Quinlan del 2014 "Dieci percorsi verso la morte e il disastro", che delinea i fattori di rischio comuni per incidenti di lavoro catastrofici.
I ricercatori hanno quindi confrontato i risultati del questionario con gli effettivi decessi sul posto di lavoro per vedere se il modo in cui le persone percepivano il rischio di lesioni sul posto di lavoro era in linea con i risultati degli incidenti.
Lo studio ha identificato quattro dei percorsi di Quinlan sono stati regolarmente associati a morti minerarie WA e sono quindi una priorità d'azione:
Dottorato in ECU la candidata Tanya Jenke ha affermato che lo studio potrebbe costituire un modello per le società minerarie per garantire che i loro siti di lavoro siano il più sicuri possibile.
"Miravamo ad aiutare l'industria mineraria dell'Australia occidentale ad imparare dalle vittime del passato e a fornire indicazioni per controllare i rischi di mortalità in futuro", ha affermato.
"La semplicità dei dieci percorsi li rende un prezioso strumento di comunicazione del rischio e potrebbero essere prontamente utilizzati per avviare discussioni, ad esempio in occasione di riunioni sulla sicurezza, o implementati in uno strumento di segnalazione per consentire alle aziende di conoscere le questioni di sicurezza in modo più efficace.
"Potrebbe anche essere utilizzato come strumento di autocontrollo o come valutazione interna dell'azienda per confrontare i risultati pubblicati in questo studio".
La leadership è fondamentale
Nella maggior parte dei casi, gli intervistati con ruoli di leadership, come sovrintendenti e manager, hanno ottenuto un punteggio più alto per le prestazioni della propria organizzazione rispetto ai dipendenti in prima linea.
La sig.ra Jenke ha affermato che ciò suggerisce problemi di comunicazione e culturali, che potrebbero avere gravi ramificazioni.
"Evidenzia le lacune potenzialmente pericolose tra le aspettative dei dipendenti nei confronti della gestione, come la priorità alla sicurezza dei lavoratori, e la realtà", ha affermato.
"Inoltre, coloro che ricoprono ruoli di leadership hanno percepito un migliore rapporto di lavoro rispetto ai dipendenti in prima linea. Le organizzazioni minerarie devono garantire che sistemi e processi siano in atto per promuovere un ambiente di lavoro collaborativo e trasparente".
L'ufficio contro il sito
Lo studio ha anche rilevato differenze significative nelle risposte rispetto a quelli con sede a Perth e ai lavoratori in altre regioni del WA, con gli intervistati regionali che attribuiscono punteggi più bassi rispetto alle loro controparti cittadine.
"Questo potrebbe indicare una disconnessione tra il sito operativo e la sede centrale", ha affermato la signora Jenke.
"Può illustrare una differenza tra il lavoro pianificato dall'ufficio aziendale e il lavoro svolto dalle operazioni".
Un ripensamento sui rapporti
Sebbene lo studio raccomandi in che modo le società minerarie dovrebbero dare la priorità alla sicurezza, la signora Jenke ha affermato che le organizzazioni dovrebbero affrontare tutti e 10 i percorsi, poiché sono stati sviluppati da incidenti mortali.
Ha detto che mentre alcuni percorsi non sono comparsi in nessun rapporto di mortalità mineraria WA, è probabilmente dovuto al modo in cui sono stati segnalati gli incidenti.
"Suggeriamo che questo potrebbe essere il risultato del fatto che i dati su questi percorsi non sono stati acquisiti come parte della valutazione del registro delle vittime e che stanno contribuendo alle vittime", ha affermato la signora Jenke.
"Dato che quattro percorsi erano più importanti nel registro delle vittime del DMIRS e gli altri sei no, si sostiene che il tipo di informazioni richieste per la segnalazione non richiede che un'organizzazione affronti pubblicamente tutti e dieci i percorsi.
"Si raccomanda che la segnalazione includa un meccanismo per affrontare tutti e dieci i percorsi, in modo che altre organizzazioni possano imparare efficacemente dagli incidenti mortali passati".
La ricerca è stata pubblicata su Scienze della sicurezza .
Descrizioni dei dieci percorsi
Percorso 1:Difetti di progettazione, ingegneria, tecnici e di manutenzione
I difetti di ingegneria, progettazione e manutenzione erano per lo più il risultato di uno scarso processo decisionale da parte della direzione ed erano spesso noti o avrebbero dovuto essere identificati ben prima dell'incidente mortale.
Percorso 2:avvisi precedenti o cause di allarme ignorate
In molti degli incidenti mortali, Quinlan ha osservato che i chiari avvertimenti e le cause dell'allarme venivano ignorati. Ad esempio, prima del crollo di Beaconsfield, lo stress e la sismicità di due precedenti cadute di roccia non erano stati adeguatamente gestiti o studiati per identificare la causa principale. In molti casi, i dipendenti oi supervisori avevano espresso le loro preoccupazioni per la sicurezza prima dell'incidente mortale.
Percorso 3:Fallimenti nella valutazione del rischio
Quinlan ha affermato che un fattore causale di molti degli incidenti mortali era l'incapacità di intraprendere valutazioni del rischio o di intraprenderle in modo accurato. Valutazioni del rischio efficaci si basano su una conoscenza informata del pericolo, sulla valutazione dell'efficacia dei trattamenti e delle misure di controllo del rischio e sul monitoraggio e sulla revisione della situazione per rilevare il cambiamento del rischio.
Percorso 4:Guasti nei sistemi di gestione e nei piani di gestione dei rischi
Quinlan ha riferito che i sistemi di gestione della salute e sicurezza sul lavoro che si concentrano sul cambiamento comportamentale, sugli infortuni persi e su indicatori chiave di prestazione mal selezionati possono portare a compiacimento quando si tratta di rischi importanti. Inoltre, il rischio catastrofico aumenta quando non vengono implementate procedure ben documentate e quando si verificano modifiche sostanziali alla progettazione dei lavori, ad esempio il maggiore utilizzo di appaltatori.
Percorso 5:Errori nell'auditing
L'audit garantisce che i sistemi di gestione della salute e sicurezza sul lavoro siano progettati e implementati in modo efficace e identifica le aree di miglioramento. L'audit deve essere rigoroso in tutte le parti del sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro. Quinlan ha ritenuto che audit eccessivamente routinizzati che non agiscono sulle informazioni potrebbero trascurare i rischi catastrofici.
Percorso 6:pressioni economiche che compromettono la sicurezza
Questo percorso evidenzia l'incapacità di controllare l'influenza degli incentivi finanziari personali e la pressione sugli individui affinché contribuiscano alle aspettative di produzione. Quinlan ha affermato che si ritiene comunemente che le pressioni finanziarie come l'uso di regimi basati su incentivi o bonus minano la sicurezza.
Percorso 7:fallimenti nella supervisione e ispezione normativa
L'incapacità dell'Autorità di regolamentazione di fornire feedback a un'organizzazione sulla loro conformità alla legislazione e alle prestazioni di sicurezza è stata considerata da Quinlan un percorso comune di incidente catastrofico.
Percorso 8:lavoratore e altri che esprimono preoccupazione prima dell'incidente
Nella maggior parte delle indagini, a Quinlan è sembrato straordinario il modo in cui raramente ai lavoratori veniva chiesto il loro punto di vista sulla sicurezza nella miniera, comprese le prove di preoccupazioni sia prima che relative all'incidente. Quinlan ha scoperto che l'incapacità di prestare attenzione a preoccupazioni fondate era un percorso comune di vittime delle mine.
Percorso 9:Cattiva gestione:comunicazione e fiducia con i lavoratori
Questo percorso riguarda il flusso di informazioni critiche da e verso i lavoratori, nonché la volontà di agire su tali informazioni. Quinlan ha riscontrato che la comunicazione inefficace e la fiducia possono portare a una serie di scarsi risultati, inclusi messaggi contrastanti, messaggi incoerenti e mancanza di impegno con la forza lavoro che mina la loro partecipazione.
Percorso 10:Risorse e procedure di emergenza e soccorso
Efficaci procedure di gestione delle emergenze svolgono un ruolo fondamentale nel mitigare l'escalation di un incidente. Il mancato sviluppo e attuazione di sistemi efficaci di gestione delle emergenze mette in pericolo la vita, inclusa la salvaguardia del personale di soccorso.
