Esistono molti tipi diversi di leader sul posto di lavoro, da quelli che danno priorità alle esigenze dei membri del team e dell'organizzazione rispetto alle proprie, ai leader autentici che promuovono l'apertura, la fiducia e la trasparenza.
Un recente studio dell'Università dell'Australia Meridionale pubblicato sul Journal of Organizational Behavior ha evidenziato i vantaggi significativi di una leadership umile sul posto di lavoro.
Secondo lo studio del Dr. Xiao Lin dell'UniSA, una leadership umile può effettivamente elevare lo status dei dipendenti sul posto di lavoro aumentando il loro senso di rispetto e preminenza. Porta inoltre i dipendenti a migliorare il proprio potenziale di leadership motivandoli a guidare e assumersi la responsabilità.
La leadership umile è un comportamento di leadership sul posto di lavoro caratterizzato da leader che vedono se stessi in modo accurato, apprezzano i punti di forza e i contributi degli altri e sono aperti al feedback, anche se critico.
I leader umili praticano la "leadership dal basso verso l'alto" che implica comportamenti come ascoltare attivamente e valorizzare il contributo dei dipendenti, sostenere lo sviluppo professionale degli altri e incoraggiare l'iniziativa all'interno dei propri dipendenti.
La dottoressa Lin, membro del Center for Workplace Excellence di UniSA, è un'esperta di stili di leadership basati sulla morale e afferma che comprendere la leadership umile è importante nell'ambiente aziendale complesso e competitivo di oggi.
"Comprendere e implementare una leadership umile è essenziale poiché è stato dimostrato che ha un impatto positivo sui risultati individuali e di squadra sul posto di lavoro, tra cui impegno lavorativo, comportamento proattivo, benessere e resilienza e maggiore innovazione, apprendimento e prestazioni", afferma.
"La leadership umile è uno strumento potente per elevare lo status dei dipendenti e liberare il loro potenziale, portando a un ambiente di lavoro più impegnato, innovativo e ad alte prestazioni. Può anche aiutare a costruire un pool di leader efficaci per il futuro. Promuovendo il potenziale di leadership dei dipendenti dipendenti, le organizzazioni possono mantenere vantaggi competitivi."
La leadership umile funziona quando i leader forniscono “indizi di status” per comunicare la loro umiltà e disponibilità. Ciò potrebbe includere un leader che dimostri la propria volontà di ascoltare, apprendere e lavorare con i propri dipendenti invece di affermare posizione dominante o superiorità.
Un altro esempio è la pratica dell'"inversione di ruolo", che consente ai dipendenti di insegnare ai propri leader, spingendoli a esercitare maggiore influenza sul posto di lavoro.
Il dottor Lin afferma che non tutti i dipendenti risponderanno allo stesso modo a un comportamento umile da parte della leadership e che ciò dipende dalle loro caratteristiche personali.
"I dipendenti che si concentrano sullo sviluppo individuale, sul successo e sulla competizione rispondono meglio a comportamenti di leadership umili. Si tratta di persone che sentono il bisogno di essere al top, distinguersi ed essere dipendenti eccellenti in modo da avere la possibilità di influenzare i propri leader e diventare di alto livello. membri del team status", afferma.
"Le persone che non attribuiscono tanto valore al proprio sviluppo e al successo sul posto di lavoro hanno meno probabilità di trarre vantaggio da comportamenti di leadership umili. Questo tipo di dipendenti farà qualunque cosa i leader dicano loro. Non hanno alcun interesse a insegnare ai loro leader o mostrando i propri punti di forza o i propri contributi."
Ulteriori informazioni: Xiaoshuang Lin et al, In che modo i leader umili liberano il potenziale di leadership dei seguaci? I ruoli dello status sul posto di lavoro e dell'orientamento individualistico, Journal of Organizational Behavior (2024). DOI:10.1002/job.2793
Fornito dall'Università dell'Australia Meridionale
