Le persone che si sentono connesse tra loro trovano più facile coordinare le proprie azioni. Pertanto si comportano meglio in compiti che richiedono un buon coordinamento. Il nuovo studio dimostra ora che è vero anche il contrario:un coordinamento efficace può generare identificazione.

Gli psicologi Dr. Anand Krishna (Università di Würzburg) e Dr. Felix Götz (Università di Ratisbona) sono stati in grado di dimostrare questo effetto in un esperimento. Hanno diviso i soggetti del test in gruppi di due e hanno fatto eseguire loro vari compiti al computer. I soggetti del test, ad esempio, dovevano spostare una stella in un campo bersaglio utilizzando un joystick. Un membro della squadra poteva sterzare solo in orizzontale, mentre l'altro poteva sterzare solo in verticale.

In una condizione di confronto, invece, solo un membro di ogni squadra di due era responsabile del controllo della stella. In questo caso, l'attività non ha richiesto alcun coordinamento.

"I partecipanti dovevano poi indicare quanto si identificavano con il loro partner come parte di un gruppo comune", dice Krishna, ricercatore post-dottorato presso la Cattedra di Motivazione ed Emozione. "La valutazione è stata più alta per i gruppi di coordinamento che per i gruppi di confronto."

Il successo congiunto unisce

Gli scienziati hanno poi aumentato il livello di difficoltà del compito di coordinamento. Gli sforzi congiunti hanno quindi portato a meno successo. "Abbiamo potuto dimostrare che solo una buona prestazione congiunta ha un effetto positivo sull'identificazione come gruppo", sottolinea Götz. "Al contrario, non siamo stati in grado di osservare questo effetto dopo un guasto."

I risultati, che sono stati pubblicati sul British Journal of Social Psychology , presumibilmente si applicano anche al di fuori del laboratorio di psicologia. Ad esempio, suggeriscono che sport come il calcio portano a un’identificazione più forte con la squadra rispetto, ad esempio, all’atletica. Anche i velocisti e i saltatori in alto fanno parte di una squadra. Tuttavia, quando gareggiano, sono da soli e non devono coordinarsi con un compagno di squadra.

I risultati contengono anche un messaggio importante per il team building:se vuoi formare i dipendenti in una comunità unita, non dovresti affidare loro compiti troppo difficili. Dopotutto, se gli sforzi congiunti non hanno successo, ciò potrebbe addirittura danneggiare l’identificazione. Tuttavia, in senso stretto, i risultati possono essere applicati solo a situazioni in cui la coordinazione dei movimenti è importante, qualificano i ricercatori.

Dai dati non è quindi possibile dedurre se la riuscita esecuzione congiunta di uno studio psicologico porti ad un più forte senso di unione. "Ma per noi è proprio così", dice Krishna.