La nostra analisi, che ha esaminato quasi 40 anni di ricerca, ha confermato che i CEO familiari tendono a dare priorità a un obiettivo non economico:mantenere l’azienda in famiglia. Ciò suggerisce che gli amministratori delegati esterni alla famiglia, ovvero leader provenienti dalla comunità imprenditoriale più ampia, selezionati in base a caratteristiche come le performance passate, potrebbero essere più interessati a dare priorità a obiettivi puramente economici, come l'aumento dei prezzi delle azioni.

Abbiamo anche scoperto che le aziende guidate da amministratori delegati familiari tendono a preoccuparsi maggiormente della responsabilità sociale delle imprese, ma investono meno nell’innovazione e nella crescita internazionale. Hanno anche più debiti in media. Tutte queste cose potrebbero avere importanti implicazioni aziendali. Ad esempio, investire meno in ricerca e sviluppo potrebbe portare a risultati economici peggiori.

Ciò significa che gli amministratori delegati familiari sono dannosi per gli affari? Affatto. Analizzando direttamente i risultati economici, abbiamo riscontrato risultati contrastanti:alcuni studi hanno dimostrato che gli amministratori delegati familiari hanno avuto effetti positivi, mentre altri hanno mostrato effetti negativi. Sulla base della nostra comprensione della letteratura, io e i miei colleghi pensiamo che tutto dipenda dagli obiettivi che le stesse aziende familiari perseguono.

Perché è importante

Anche se i ricercatori non sono sempre d'accordo su ciò che conta come azienda familiare, noi le definiamo come aziende governate o gestite da una o più famiglie, che perseguono obiettivi stabiliti da una coalizione di leadership dominante e i cui leader vogliono trasferire l'impresa ad altri. alle generazioni future. In ogni caso, le imprese familiari sono estremamente comuni:la maggior parte delle imprese nel mondo sono possedute o gestite da famiglie.

Secondo l’U.S. Census Bureau, quasi il 90% delle imprese statunitensi sono considerate a conduzione familiare, così come circa 1 su 3 aziende Fortune 500. Alcune delle aziende più famose al mondo sono aziende familiari, come Nike, Dell Technologies e LVMH. Le decisioni di leadership di queste aziende hanno effetti a catena sull'intera economia.

Dal punto di vista di una singola azienda, la decisione di nominare un amministratore delegato di famiglia (o meno) è raramente facile. Da un lato, le aziende familiari spesso vogliono rimanere in attività – e sotto il controllo familiare – per generazioni. D'altro canto, spesso devono soddisfare gli investitori che si aspettano forti risultati economici nel breve termine.

Crediamo che una delle cose più importanti che un’azienda familiare possa fare sia comprendere i propri obiettivi e priorità. Sebbene sia più facile a dirsi che a farsi, se un'azienda ha obiettivi mal definiti, ciò può predisporre un nuovo CEO al fallimento, indipendentemente dal fatto che faccia parte della famiglia o meno. Questo perché è probabile che perseguano strategie che la famiglia, l'azienda o gli azionisti dell'azienda in realtà non vogliono.

Ciò che ancora non si sa

Le prove sul fatto che gli amministratori delegati familiari siano positivi per i profitti delle aziende familiari sono contrastanti, il che suggerisce che a volte sono efficaci e a volte no. I ricercatori devono studiare in che modo la combinazione di caratteristiche quali età, istruzione, ideologia politica e personalità influisce sulla performance dei CEO familiari nelle loro aziende familiari.

Il nostro team prevede di condurre ulteriori ricerche sui CEO familiari e sulle loro caratteristiche per capire quando sono utili per gli affari e quando le aziende familiari dovrebbero optare per qualcuno esterno.