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    Il fintech ha un problema di genere:ecco perché dovrebbe interessarti
    La geografia della disuguaglianza di genere del comitato esecutivo FinTech (Fonte:Autori). La dimensione del cerchio è proporzionale al numero di aziende FinTech nel Paese e il colore è rappresentativo della percentuale media di donne nel comitato esecutivo. Credito:DOI:10.2218/fas.2023.16

    Il fintech (tecnologia finanziaria) è ovunque. È il termine generico per indicare l'innovazione dei servizi finanziari basata sulla tecnologia.



    Anche se non hai sentito parlare di fintech, probabilmente lo stai utilizzando per pagamenti, operazioni bancarie o investimenti. Chiaro? CancellaPay? Rivoluzione? Monzo? Fanno tutti parte di un settore che ha attirato l'incredibile cifra di 51,2 miliardi di dollari (40,5 miliardi di sterline) di investimenti a livello globale nel 2023.

    Tuttavia, sebbene il fintech sia inondato di denaro, è caratterizzato dall’assenza di donne, in particolare nei ruoli di leadership. La nostra ricerca, pubblicata il 5 marzo, rivela la sorprendente sottorappresentanza delle donne alla guida di questo settore in forte espansione.

    Le donne rappresentano solo il 4% degli amministratori delegati, solo il 18% dei membri dei comitati esecutivi e appena il 7,7% degli imprenditori nel settore fintech. Non c'è una sola donna nel gruppo dirigente della nota società fintech Revolut.

    Il fintech si trova all’intersezione di tre settori:finanza, tecnologia e imprenditorialità. Le disuguaglianze di genere in ciascuno di questi si combinano per formare quello che chiamiamo un “triplo soffitto di vetro” nel settore fintech. La dominanza maschile di lunga data, il continuo privilegio della mascolinità e i rigidi stereotipi di genere in ciascuno di questi settori ostacolano progressi e cambiamenti significativi nel fintech.

    Allora, dove sono tutte le donne?

    La cultura sessista ancora evidente nei servizi finanziari è stata introdotta nel fintech. La nostra ricerca, che ha coinvolto interviste a professionisti del settore fintech, donne e uomini, ha scoperto storie di reclutatori riluttanti ad assumere donne a causa del presupposto che si sarebbero sposate, avrebbero avuto figli e sarebbero state meno impegnate nel business.

    Diversi intervistati hanno notato che le donne in genere lavorano di più e spingono di più per ottenere gli stessi risultati dei loro coetanei maschi. Tuttavia, le idee che vengono respinte quando suggerite da una donna generalmente guadagnano credito quando vengono proposte da un uomo. Abbiamo scoperto che ciò che tende ad essere valutato è la performance della mascolinità, non la qualità del lavoro o dell'idea.

    Il linguaggio maschile nelle descrizioni dei lavori fintech – che richiede ai candidati di essere un “cacciatore” ed “eseguire” strategie – riduce il bacino di candidate donne. E gli uomini hanno maggiori probabilità di essere assunti poiché tendono a soddisfare le caratteristiche maschili ricercate.

    Il networking può essere un modo efficace per salire la scala della carriera nel fintech. L'importante non è cosa sai ma chi. Ma il networking stesso è un gioco dominato dagli uomini. Le donne sono spesso escluse dal networking poiché solitamente avviene in spazi informali al di fuori dell'orario di lavoro principale. E chi ha maggiori probabilità di avere responsabilità di assistenza? Donne.

    Stereotipi profondamente radicati fanno sì che le ragazze e le donne non siano ancora supportate o incoraggiate a perseguire materie scientifiche, tecnologiche, ingegneristiche e matematiche a scuola. Pertanto, le carriere tecnologiche rimangono legate agli uomini.

    Solo l’1,5% dei chief technology officer o dei chief information officer sono donne, un riflesso del soffitto di cristallo della tecnologia. In confronto, il 37% dei direttori marketing sono donne.

    Le startup costituiscono anche la maggior parte del fintech, ed è qui che prevale un soffitto di cristallo imprenditoriale. Poche donne tentano di accedere ai finanziamenti e quelle che ci riescono hanno meno successo rispetto ai loro colleghi maschi. Ad esempio, nel 2023 in Europa meno del 2% dei finanziamenti in capitale di rischio è andato a imprese fondate da donne.

    La ricerca rileva che il settore del capitale di rischio è guidato da uomini. Poiché le persone hanno maggiori probabilità di relazionarsi e finanziare imprenditori simili a loro, le iniziative guidate da uomini hanno più successo.

    Anche le differenze di genere costruite socialmente, come la fiducia, l’avversione al rischio e lo stile di presentazione, portano a domande di genere e ad aspettative di comportamento maschile. Gli imprenditori di successo sono tradizionalmente uomini, il che porta a uno stereotipo maschile dell'imprenditorialità e del successo imprenditoriale.

    Cosa significa questo per te?

    Il fintech avanza affermazioni coraggiose in termini di disruption, inclusione e progresso. Eppure, a un livello molto elementare, come può un settore innovare attraverso l’uguaglianza? Se le persone creano e sviluppano prodotti in base alle proprie frustrazioni e alla propria vita quotidiana, l'innovazione può essere realmente guidata solo da persone diverse con background ed esperienze diverse.

    Nonostante tutto il clamore pubblicitario, il fintech non è all’altezza. Per riconoscere i bisogni di una popolazione diversificata, il fintech ha bisogno di una maggiore diversità dei suoi produttori. Altrimenti, contribuisce alla disuguaglianza e spreca potenziali benefici economici e sociali.

    I nostri risultati dovrebbero servire da campanello d’allarme per chi è dentro e fuori dal settore. La maggior parte degli adulti nel Regno Unito utilizza il fintech ogni giorno, anche senza saperlo. Se consapevoli delle disuguaglianze di genere nel settore, gli utenti fintech possono essere una voce a favore del cambiamento.

    Tutti sono responsabili. La creazione di un luogo di lavoro più inclusivo ed equo potrà avvenire solo se il settore riceverà pressioni da tutte le parti. Rompere il soffitto di triplo vetro rappresenta una sfida immensa, ma non possiamo permetterci di fallire.

    Fornito da The Conversation

    Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.




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