Un recente studio pubblicato sulla rivista “Strategic Management Journal” ha fatto luce su come i CEO narcisisti possano influenzare i consigli di amministrazione ad assumersi maggiori rischi. Lo studio, condotto da ricercatori dell’Università della California, Berkeley e dell’Università del Texas ad Austin, ha scoperto che gli amministratori delegati narcisisti hanno maggiori probabilità di impegnarsi in processi decisionali rischiosi e che sono in grado di influenzare i consigli di amministrazione per sostenere queste decisioni.

I ricercatori hanno intervistato oltre 200 amministratori delegati e membri dei consigli di amministrazione di società quotate in borsa negli Stati Uniti. Hanno scoperto che gli amministratori delegati con alti livelli di narcisismo erano più propensi a correre rischi, come effettuare grandi acquisizioni o investimenti, anche quando il potenziale di risultati negativi era elevato. Inoltre, questi amministratori delegati avevano maggiori probabilità di riuscire a convincere i loro consigli di amministrazione a sostenere queste decisioni rischiose.

I ricercatori ritengono che gli amministratori delegati narcisisti siano in grado di influenzare i consigli di amministrazione perché spesso sono molto carismatici e persuasivi. Sono anche più propensi ad avere fiducia nelle proprie capacità e a minimizzare i potenziali rischi delle loro decisioni. Di conseguenza, i consigli di amministrazione potrebbero avere maggiori probabilità di fidarsi del giudizio di amministratori delegati narcisisti e di approvare le loro decisioni rischiose.

I risultati dello studio hanno importanti implicazioni per la governance aziendale. I consigli di amministrazione devono essere consapevoli dei potenziali rischi associati agli amministratori delegati narcisisti e adottare misure per mitigare tali rischi. Ad esempio, i consigli di amministrazione dovrebbero garantire di avere una gamma diversificata di opinioni e di non fare eccessivo affidamento sul contributo del CEO. Inoltre, i consigli di amministrazione dovrebbero essere vigili nel monitorare il processo decisionale del CEO e non dovrebbero esitare a contestare le decisioni che ritengono troppo rischiose.

In conclusione, lo studio suggerisce che i CEO narcisisti rappresentano un rischio per la governance aziendale e che i consigli di amministrazione devono essere consapevoli dell’influenza che possono avere sul processo decisionale. I consigli di amministrazione dovrebbero adottare misure per mitigare questi rischi e garantire che le loro decisioni siano prese nel migliore interesse dell’azienda.