BP afferma di aver riformato la propria cultura nell'ultimo decennio per enfatizzare la sicurezza operativa e prevenire danni ambientali
Dieci anni dopo una fuoriuscita di petrolio che il nuovo capo della BP, Bernard Looney, ammette, ha messo alla prova l'azienda "fino al midollo", l'azienda sta affrontando due sfide esistenziali:il crollo dei prezzi e il cambiamento climatico.
È stato un decennio fa questa settimana che un'esplosione sulla piattaforma Deepwater Horizon nel Golfo del Messico ha innescato la peggiore fuoriuscita di petrolio nella storia degli Stati Uniti, uccidendo 11 dipendenti e costando all'azienda britannica più di 70 miliardi di dollari.
Parlando a febbraio quando BP ha annunciato l'intenzione di diventare carbon neutral entro il 2050, L'amministratore delegato Looney ha affermato che "abbiamo imparato alcune dure lezioni che non dimenticheremo mai".
"Ricordiamo quelle lezioni in questo nuovo decennio, dove la grande sfida per BP è quella che il mondo deve affrontare:il cambiamento climatico, " Egli ha detto.
Il gigante petrolifero anglo-olandese Royal Dutch Shell ha seguito l'esempio promettendo di diventare carbon neutral, ma i gruppi statunitensi e la società francese Total sono in ritardo.
BP afferma di aver riformato la propria cultura nell'ultimo decennio per enfatizzare la sicurezza operativa e prevenire danni ambientali, ad esempio attraverso un programma per rilevare perdite di metano.
Gli ultimi dati dell'azienda mostrano un aumento delle sue fuoriuscite di petrolio da 124 nel 2018 a 152 nel 2019, ma BP lo attribuisce alle acquisizioni nel periodo.
Gli anni 2020 sono iniziati in mezzo a una maggiore pressione sulle multinazionali per ridurre le loro emissioni di carbonio, dalle richieste degli investitori alle drammatiche proteste degli attivisti per il clima.
Mappa e factfile sul disastro ambientale nel Golfo del Messico innescato dall'esplosione nell'aprile 2010 della piattaforma di trivellazione petrolifera Deepwater Horizon di BP US ambiente energia disastro petrolifero
La pandemia globale di coronavirus ha portato una sfida nuova e senza precedenti per le compagnie petrolifere, provocando un calo della domanda che ha fatto crollare i prezzi.
Il crollo dei prezzi complica la transizione verso un'energia più pulita per le major petrolifere, perché il petrolio a buon mercato rende l'energia verde relativamente meno attraente.
BP investe quasi tutto il suo budget di investimento annuale di 15 miliardi di dollari in combustibili fossili, sebbene abbia acquisito partecipazioni in società di pannelli solari e società di ricarica di veicoli elettrici per un valore totale di 400 milioni di dollari.
"Il loro modello di business di base non è cambiato, " ha detto Bobby Banerjee, professore di management al City, Università di Londra.
"Investono la maggior parte dei loro soldi in gas e petrolio" perché "sono fiduciosi che ci sarà domanda di petrolio" nei prossimi 50-70 anni, Egli ha detto.
Ha detto per la BP, la transizione energetica riguardava il passaggio dal petrolio al gas, che è ancora un idrocarburo inquinante.
"Il rendimento che ottengono dai combustibili fossili non è il rendimento che avranno dalle rinnovabili, " Egli ha detto.
Per il gruppo di campagna Greenpeace, la scelta per l'industria è chiara:"O diventare società di energia rinnovabile o alla fine chiudere"
Cambiare il modello
muffa russa, direttore degli investimenti presso AJ Bell, ha detto che dopo la crisi delle acque profonde, la BP ha perso alcune risorse e ha scommesso su prezzi bassi del petrolio a lungo termine, riducendone i costi e rendendo il gruppo più resiliente.
Ma ha debiti enormi, per un totale di circa 45 miliardi di dollari alla fine del 2019, lasciandolo vulnerabile a un calo sostenuto dei ricavi.
Looney ora deve affrontare un dilemma. Deve decarbonizzare il gruppo preservandone la redditività e il prezzo delle azioni, che è diminuito del 40 per cento dall'inizio dell'anno, un tuffo sperimentato da molti rivali.
Ha promesso di dire di più a settembre su come raggiungerà il suo obiettivo di emissioni zero e dovrebbe scommettere sul gas, tecnologie di cattura del carbonio ancora non testate e rinnovabili.
BP potrebbe anche trarre vantaggio da schemi di compensazione del carbonio, che comportano investimenti in progetti verdi ma sono pesantemente criticati dagli ambientalisti.
In questo file foto scattata l'8 giugno, 2010, i veterinari puliscono un pellicano bruno ricoperto d'olio trovato al largo della costa della Louisiana e colpito dalla BP
Per il gruppo di campagna Greenpeace, la scelta per l'industria è chiara:"O diventare aziende di energia rinnovabile o alla fine chiudere".
"Il crollo del mercato petrolifero è la cosa più vicina alla quale la BP e il resto dell'industria petrolifera globale andranno a una prova generale per la transizione a venire, ", ha detto un portavoce.
© 2020 AFP
