Progettato per sostenere il percorso dell'Australia verso l'impatto zero, il governo ha recentemente pubblicato la sua strategia di finanza sostenibile per consultazione.
La strategia mira a incoraggiare maggiori investimenti privati verso attività che hanno un effetto positivo su un futuro sostenibile.
Un principio chiave della strategia del Commonwealth è un approccio "climate first", in cui si concentrerà sulle riforme legate ai cambiamenti climatici come lo sviluppo di definizioni standard e requisiti di rendicontazione in tutto questo settore.
Comprendiamo perché questo percorso di riforma è attraente. Un motivo comunemente citato è l'urgenza di affrontare le questioni ambientali, il che risulta evidente dalle numerose inondazioni e incendi boschivi che colpiscono tutte le parti del globo.
Inoltre, gli effetti del cambiamento climatico, come le emissioni di gas serra, sono più facili da misurare rispetto a questioni sociali come la povertà o il benessere; e le aziende hanno tempo e risorse limitati.
Ma per quanto desideriamo questa semplicità, le persone e il pianeta sono indissolubilmente legati ed è impossibile distinguere tra riforme legate e non legate al clima.
Ad esempio, non possiamo realizzare la tanto necessaria transizione energetica senza persone che abbiano le giuste competenze e si trovino nel posto giusto al momento giusto, o senza pensare a chi avrà un accesso affidabile e conveniente all’energia. E non possiamo estrarre i minerali fondamentali necessari per i veicoli elettrici senza considerare il degrado degli habitat umani.
Dobbiamo anche garantire che i punti di vista delle diverse persone siano ricercati e ascoltati. Solo così possiamo realmente comprendere ed essere responsabili degli effetti di un investimento o delle attività di un'organizzazione.
Un approccio incentrato sul clima rischia inoltre di ampliare un divario esistente poiché le questioni sociali vengono già definite una parte "mancante" o "dimenticata" degli investimenti ambientali, sociali e di governance (ESG) o responsabili.
La S di ESG è stata addirittura erroneamente intesa come "sostenibilità" piuttosto che "sociale". Non possiamo permettere che questo divario tra responsabilità ambientale e responsabilità sociale si allarghi ulteriormente perché sappiamo quanto sia difficile da colmare. Ad esempio, il divario retributivo di genere è stato una caratteristica persistente dei luoghi di lavoro australiani, nonostante l'Australia avesse concesso alle donne la stessa retribuzione per un lavoro di pari valore nel 1972, 52 anni fa.
Allo stesso modo, solo quattro dei 15 obiettivi che possono essere valutati nella strategia "Closing the Gap" del governo per migliorare la vita degli australiani delle Prime Nazioni sono stati raggiunti.
Altri paesi e organizzazioni hanno dimostrato come la politica possa affrontare le questioni ambientali e sociali "mitigando contemporaneamente il cambiamento climatico, gestendo i suoi impatti e migliorando il benessere delle persone in povertà".
Queste iniziative forniscono lezioni utili, ad esempio:
Il feedback della consultazione del dicembre 2023 sulla strategia di finanza sostenibile del governo informerà lo sviluppo politico in corso e l’impegno normativo sulla finanza sostenibile in Australia, ma il governo sta già andando avanti con i requisiti di reporting sul clima proposti e ha contribuito a finanziare iniziative guidate dall’industria come un Tassonomia australiana della finanza sostenibile.
Non è chiaro fino a che punto si spingerà il governo nel perseguire l’ambizione dichiarata di “un’agenda di finanza sostenibile coordinata e ambiziosa che vada oltre le riforme in materia di divulgazione”. Ciò che è chiaro è che se vogliamo realizzare le nostre ambizioni per un futuro sostenibile e mostrare una leadership regionale su questo tema, abbiamo bisogno di un maggiore riconoscimento dell’interconnessione delle questioni di sostenibilità, ed è fondamentale che le riforme e le azioni considerino sia il pianeta che le persone.
Fornito dall'Università di Melbourne
