Le recenti proteste negli Stati Uniti e nel mondo hanno messo una lente d'ingrandimento sui temi della diversità e dell'equità. Un nuovo studio esplora i modi in cui questi problemi raggiungono i vertici della scala aziendale.

In "A tavola ma non riesco a sfondare il soffitto di vetro, " guidato da Laura Field dell'Università del Delaware, ha rilevato che anche quando i consigli di amministrazione includono amministratori che sono donne e/o minoranze razziali, questi diversi direttori hanno significativamente meno probabilità di ricoprire posizioni di leadership. Questo nonostante diversi direttori abbiano maggiori probabilità di possedere qualifiche più forti.

"Mentre le competenze specialistiche come la precedente esperienza di leadership o finanziaria aumentano la probabilità di nomina, che la probabilità è ridotta per amministratori diversi, " ha scritto Campo, chi è Donald J. Puglisi Professore di Finanza presso l'Alfred Lerner College of Business and Economics di UD, e i suoi coautori, Matthew E. Souther della University of South Carolina e Adam S. Yore della Columbia University of Missouri.

In un colloquio di domande e risposte, Il campo ha fornito ulteriori informazioni su questi risultati. Discute anche perché questa iniquità potrebbe verificarsi e come potrebbe essere risolta.

Puoi parlare di più dei dati che il tuo team ha trovato?

Ricerche precedenti hanno dimostrato che le donne e le minoranze sono sottorappresentate nei consigli di amministrazione, e abbiamo assistito a crescenti richieste da parte di investitori istituzionali e autorità di regolamentazione affinché le aziende diversificassero i propri consigli di amministrazione. Le aziende statunitensi sembrano rispondere a queste richieste di una maggiore diversità del consiglio di amministrazione:la percentuale di amministratori di sesso femminile e di minoranza è aumentata notevolmente negli ultimi 20 anni. Nel nostro giornale, abbiamo esaminato la misura in cui le donne e gli amministratori di minoranza (diversi) hanno ricoperto ruoli di leadership nel consiglio di amministrazione, in qualità di presidente del consiglio, amministratore delegato o come presidente di uno dei quattro comitati principali (audit, compensazione, governance e nomina).

Abbiamo studiato un ampio campione di amministratori nei consigli di amministrazione degli Stati Uniti nel periodo dal 2006 al 2017. Il nostro campione era ampio, di cui 126, 044 osservazioni amministratore-azienda-anno, che rappresentava 19, 686 singoli amministratori in carica a 2, 254 aziende uniche. Abbiamo scoperto che diversi direttori erano altamente qualificati; avevano un numero maggiore di credenziali professionali, avevano un'esperienza più ampia nei consigli di amministrazione e in altri comitati aziendali e provenivano da reti di direttori più ampie rispetto alle loro controparti maschili bianche. Ciò nonostante, abbiamo riscontrato che le donne e i direttori di minoranza avevano significativamente meno probabilità di essere nominati a ruoli di leadership nel consiglio di amministrazione. In ogni anno del nostro periodo campione, i direttori di sesso femminile e di minoranza avevano meno probabilità di ricoprire ruoli di leadership, mentre i maschi bianchi avevano maggiori probabilità di servire come leader del consiglio.

Quando abbiamo esaminato come l'esperienza specifica aumenta la probabilità di nomina a un ruolo di leadership, abbiamo scoperto che diversi registi erano svantaggiati. Per esempio, mentre un amministratore maschio bianco con una precedente esperienza di presidente/direttore principale aveva il 10,5% di probabilità in più di essere nominato presidente/direttore principale, un regista diverso con la stessa esperienza aveva solo il 6,1% di probabilità in più di essere scelto. Indipendentemente dalla misura dell'esperienza che abbiamo considerato, i diversi direttori avevano meno probabilità di ricoprire ruoli di leadership rispetto alle loro controparti maschili bianche.

Perché potrebbe succedere?

Esistono diverse possibili spiegazioni del motivo per cui è meno probabile che amministratori diversi ricoprano ruoli di leadership nel consiglio di amministrazione. Come discusso in precedenza, le qualifiche o l'esperienza non spiegano i risultati:amministratori diversi sono generalmente qualificati come amministratori non diversi. Ci sono molte altre possibili spiegazioni del motivo per cui diversi direttori potrebbero non ricoprire ruoli di leadership nel consiglio nella stessa proporzione dei maschi bianchi:

Data la recente attenzione alla diversità del consiglio di amministrazione, amministratori diversi possono scegliere di far parte di più consigli di amministrazione piuttosto che impegnare risorse sostanziali per ricoprire posizioni di leadership in un numero inferiore di consigli.

Diversi direttori potrebbero non scegliere di ricoprire posizioni di leadership nel consiglio di amministrazione perché sono avversi al rischio o perché vivono più lontano dall'azienda.

Diversi direttori potrebbero non essere efficaci nei ruoli di leadership del consiglio di amministrazione.

Abbiamo esaminato a fondo ogni possibile spiegazione e non abbiamo trovato prove a sostegno di nessuna di esse. In termini di efficacia dei diversi amministratori, abbiamo riscontrato che la qualità dell'informativa finanziaria era più elevata con un presidente diversificato del comitato di revisione, la sensibilità del turnover del CEO alla performance era simile per i consigli con o senza un diverso presidente non esecutivo o lead director, e la retribuzione anormale dell'amministratore delegato era simile per i consigli con o senza un presidente diverso nel comitato per la remunerazione. Abbiamo anche esaminato il voto degli azionisti, e abbiamo scoperto che i diversi direttori ricevono un sostegno al voto degli azionisti significativamente più alto rispetto alle loro controparti non diversificate, suggerendo agli azionisti di considerarli efficaci.

Insomma, le nostre prove portano alla conclusione che i diversi direttori possiedono almeno le stesse competenze professionali dei loro pari e, quando ricopre ruoli di leadership, amministratori diversi svolgono le loro funzioni di consiglio almeno così come le loro controparti non diverse. Inoltre, non abbiamo trovato prove che suggeriscano che diversi direttori evitino di ricoprire ruoli di leadership nel consiglio di amministrazione. Così, supponiamo che i pregiudizi possano almeno in parte spiegare il divario di leadership che abbiamo osservato per diversi amministratori.

Il tuo team di ricerca ha suggerimenti su come porre rimedio a questo problema?

Per identificare possibili intermediazioni per mitigare il gap di leadership nella diversità, abbiamo considerato tre interventi suggeriti dalla letteratura precedente per migliorare la diversità del consiglio di amministrazione:

• Aumentare la proporzione di diversi amministratori nel consiglio di amministrazione
• Adottare una politica sulla diversità nelle nomine degli amministratori considerando esplicitamente genere e razza
• Compreso un direttore diversificato nel comitato di nomina

Abbiamo scoperto che le aziende che adottano una politica sulla diversità che indica che considerano razza e genere nella loro politica di nomina del consiglio avevano maggiori probabilità di avere diversi direttori che ricoprono ruoli di leadership del consiglio, così come le aziende con un direttore diverso nel comitato per le nomine.

Però, i nostri risultati suggeriscono che il semplice aumento di una rappresentanza diversificata nel consiglio non mitigherà il divario di leadership. Così, la nostra ricerca suggerisce che se le aziende desiderano mitigare il divario di leadership nella diversità, dovrebbero compiere sforzi consapevoli per farlo, riconoscendo pubblicamente il loro impegno per la diversità e includendo diversi amministratori nel comitato di nomina del consiglio.

Perché questa ricerca è unica e significativa?

Il nostro documento solleva importanti questioni sull'iniquità del consiglio di amministrazione e fornisce una giustificazione a diverse recenti preoccupazioni dell'opinione pubblica sulla questione. Sebbene la maggior parte delle preoccupazioni sollevate dagli avvocati si sia concentrata principalmente sulla composizione del consiglio di amministrazione, sottolineiamo prove di iniquità anche dopo che questi amministratori sono stati eletti nel consiglio.