I dirigenti pubblici di minoranza pongono maggiormente l'accento su entrambi i valori tradizionali, come efficienza ed efficacia, ed equità sociale rispetto alle loro controparti bianche, secondo un nuovo studio che include un ricercatore dell'Università del Kansas e due compagni ex studenti della KU.

"La razza fa la differenza nel modo in cui parliamo di valori pubblici a livello di governo locale, e abbiamo bisogno di ulteriori ricerche su cosa significhi, "ha detto Shannon Portillo, professore associato presso la KU School of Public Affairs &Administration.

Nel loro recente studio pubblicato sulla rivista Pubblica amministrazione , Portillo e i suoi coautori hanno utilizzato i dati raccolti nell'ambito del Progetto nazionale di studi amministrativi, che intervista dirigenti senior e capi dipartimento nei governi locali degli Stati Uniti che servono una popolazione di almeno 50 persone, 000. I suoi coautori sono Edmund Stazyk, alumni della KU School of Public Affairs &Administration, del Department of Public Administration of Policy della State University di New York ad Albany, e Randall Davis, del Dipartimento di Scienze Politiche della Southern Illinois University.

"Per molto tempo abbiamo parlato dell'idea che l'equità sia potenzialmente in competizione con idee di efficienza ed efficacia, ma per i dirigenti di minoranza, non era il caso, " Portillo ha detto. "È possibile per i manager concentrarsi su come questi valori pubblici possono lavorare di concerto tra loro più che conflittuali".

La ricerca precedente sulla gestione pubblica non aveva esaminato se la razza fosse un fattore nel modo in cui i manager enfatizzavano i valori tradizionali e di equità sociale.

I ricercatori hanno affermato che non sorprende che sia i dirigenti delle minoranze che quelli dei bianchi siano probabilmente attenti ai valori della pubblica amministrazione tradizionale, come le decisioni di bilancio basate sulle prestazioni dipartimentali, perché la maggior parte degli amministratori pubblici probabilmente è entrata in campo per il desiderio di aiutare gli altri.

Il fatto che i manager di minoranza diano un valore maggiore sia ai valori pubblici di equità sociale che a quelli tradizionali rispetto alle loro controparti bianche potrebbe sembrare inizialmente controintuitivo al pubblico, disse Portillo.

"Può darsi che i manager e i manager di minoranza generalmente pensino che l'equità non sarà presa sul serio se si percepisce di essere in competizione con questioni di efficienza ed efficacia, " lei disse.

Gli intervistati di minoranza sulla base della propria esperienza vissuta potrebbero avere una comprensione più sfumata di come i tre tipi di valori possono essere interconnessi, hanno detto i ricercatori.

Per esempio, i dirigenti delle comunità statunitensi sono alle prese con problemi come i risultati dei fermi di polizia che variano in base alla razza di una persona, o disparità per razza nell'accesso ai trasporti, l'assistenza sanitaria e la segregazione degli alloggi e dell'istruzione pubblica.

"Connettono tutti questi obiettivi. Quello che sosteniamo è che questa potrebbe essere una forma di tentativo di legittimare la loro attenzione, " Portillo ha detto. "Questi tipi di valori dovrebbero davvero essere visti come in una conversazione tra loro. Proprio adesso, lo troviamo davvero solo per i dirigenti pubblici di minoranza".