Comprendere le cause e le motivazioni della corruzione di funzionari governativi da parte di dirigenti aziendali di alto livello è sempre stato complicato. autodichiarazione, anche su sondaggi anonimi, è inaffidabile e i dati sono difficili da trovare.

Giordano Siegel, professore associato di strategia aziendale presso la Ross School of Business dell'Università del Michigan, e Yujin Jeong dell'American University hanno esaminato una serie di informazioni rilasciate in Corea del Sud che fanno luce su quando è probabile che le aziende commettano corruzione.

Siegel e Jeong hanno usato i verdetti della corte di due processi per corruzione di alto profilo, informazioni finanziarie disponibili al pubblico, e un social network delle principali famiglie imprenditoriali del paese per trovare modelli di comportamento che possono aiutare a prevedere quando un'azienda può ricorrere alla corruzione.

"Una volta che l'abbiamo messo insieme, c'erano alcuni schemi ovvi che ci fissavano dritti, " Ha detto Siegel. "Non erano le stesse aziende a pagare di più in tangenti ogni anno. È variato. E abbiamo scoperto che non erano le aziende che erano più sicure nello status o avevano uno status basso, ma quelli che avevano uno status elevato e stavano incontrando difficoltà economiche".

Il governo della Corea del Sud ha rilasciato ampi documenti dopo i processi agli ex presidenti Chun Doo Hwan e Roh Tae Woo. Entrambi hanno ricevuto tangenti da gruppi imprenditoriali durante il loro mandato dagli anni '80 e all'inizio degli anni '90, e i documenti fornivano informazioni dettagliate su chi pagava cosa a chi e quando.

Chun e Roh furono processati per corruzione e condannati a risarcire milioni, e un numero significativo di leader di gruppi di affari sono stati giudicati colpevoli di accuse di corruzione.

Siegel e Jeong hanno quindi esaminato le relazioni sui social network che coinvolgono le principali famiglie imprenditoriali del paese.

"Il matrimonio è un modo in cui le famiglie potenti si sono unite per formare legami duraturi, " Ha detto Siegel. "Il business in molte culture si basa sulla fiducia, soprattutto nelle economie emergenti. Quindi abbiamo costruito un database relazionale basato sui legami matrimoniali tra le famiglie che controllavano le imprese".

Hanno scoperto che quando un'azienda con uno status elevato, con molte connessioni nel database relazionale, rimaneva finanziariamente indietro rispetto ai suoi colleghi del settore, era più probabile che quella società scegliesse la corruzione su larga scala come strategia non di mercato.

"Quando sei in una posizione di alto rango vuoi restarci, " Ha detto Siegel. "Ci sono stati una serie di vantaggi per uno status elevato in termini di sostegno del governo e tu vuoi continuare a far far parte dei tuoi figli all'élite. C'è davvero un alto ritorno nel mantenere il tuo status e un grande svantaggio, professionale e personale, nel perderlo".

Lo studio è uno dei primi a utilizzare dati empirici per mostrare come le dinamiche sociali possono contribuire all'attività aziendale illegale. Può anche fungere da guida per gli osservatori governativi e dei media, specialmente nelle economie emergenti, e dare loro un'idea di quali aziende monitorare più da vicino.

"Ci sono meno monitor e cani da guardia in molti luoghi che ne hanno bisogno, quindi sapere quali tipi di condizioni specifiche creano condizioni mature per la corruzione può essere di grande aiuto per sapere semplicemente da dove iniziare a cercare, " disse Siegel.