La leadership etica è una buona cosa, Giusto?

Certamente, dicono gli esperti di gestione. Ma la leadership etica può avere conseguenze negative, pure, secondo una nuova ricerca della facoltà di management della Hankamer School of Business della Baylor University.

Un nuovo studio Baylor pubblicato nel Giornale di etica aziendale rivela che la leadership etica, aggravata dallo stress da ostacolo al lavoro e dallo stress indotto dal supervisore, può portare alla devianza e al turnover dei dipendenti. La ricerca riflette i pensieri di 609 dipendenti che sono stati intervistati in due studi.

"Se qualcuno è un leader etico ma induce stress, la nostra ricerca mostra che i suoi dipendenti sentiranno meno sostegno, " ha detto l'autore principale Matthew Quade, dottorato di ricerca, assistente professore di gestione. "Così, i dipendenti che non si sentono supportati hanno maggiori probabilità di lasciare il lavoro o di impegnarsi in situazioni di devianza sul posto di lavoro - cose come arrivare tardi al lavoro, sognare ad occhi aperti, non seguendo le istruzioni o non essendo produttivo come potrebbe essere."

Quade ha affermato che la leadership etica è una buona cosa e spesso vantaggiosa in termini di risorse dei dipendenti. Un esempio potrebbe essere un supervisore fidato che ascolta i suoi dipendenti e ha in mente i migliori interessi dei suoi dipendenti.

Il guaio arriva, Egli ha detto, quando lo stress indotto dal supervisore o lo stress da ostacolo al lavoro entra in scena.

"Quando si aggiungono questi fattori di stress, c'è un esaurimento delle risorse, "Quade ha spiegato. "Molti dei guadagni o benefici della leadership etica sono negati".

Che aspetto ha una leadership etica che induce stress?

Quade ha detto che potrebbe essere semplice come i supervisori che fissano aspettative troppo alte o, nell'interesse di "seguire tutte le regole, "non ammettendo alcuna deviazione da un processo, anche se una scorciatoia, ancora nei limiti del comportamento etico, darebbe il risultato sperato.

I ricercatori hanno scritto:"La leadership etica può essere un processo impegnativo per sostenere elevati standard etici, assicurando un'attenta pratica e l'applicazione di tutte le regole e soddisfacendo le elevate aspettative dei leader, tutto ciò può consumare tempo ed energia ed essere percepito dai dipendenti come eccessivamente impegnativo o un ostacolo alle prestazioni lavorative."

Nell'ambito dello studio, agli intervistati è stato chiesto in che misura erano d'accordo o in disaccordo con le seguenti affermazioni:

• Il mio supervisore fa in modo che io debba passare attraverso un sacco di burocrazia per portare a termine il mio lavoro.
• Lavorare con il mio supervisore rende difficile capire cosa ci si aspetta da me.
• Ricevo richieste contrastanti dal mio supervisore.
• Il mio supervisore crea molti problemi da affrontare per portare a termine progetti/incarichi.
• Lavorare con lui/lei ostacola la mia crescita personale e il mio benessere.
• Generalmente, Sento che il mio supervisore ostacola la mia realizzazione personale.
• Sento che il mio supervisore limita il mio raggiungimento degli obiettivi personali e dello sviluppo.

Quade ha affermato che il suo team non vuole in alcun modo scoraggiare la leadership etica. La ricerca mostra costantemente che tale leadership è molto vantaggiosa, Egli ha detto. Ma questa nuova ricerca mostra che ci sono dei limiti a questi benefici.

"Questo pone l'onere di gestire adeguatamente lo stress che deriva dal leader e dal lavoro, negli sforzi per realizzare nel modo più completo il potenziale della leadership etica, " hanno scritto i ricercatori.

Lo studio ha elencato alcuni suggerimenti e suggerimenti per organizzazioni e leader. Loro includono:

• Trova un equilibrio tra la promozione di comportamenti etici e la fornitura di risorse per aiutare i dipendenti a soddisfare tali standard.
• Incoraggia i dipendenti a parole e azioni riducendo l'ambiguità nei dilemmi etici che potrebbero altrimenti prosciugare le risorse.
• Modellare un comportamento corretto ed etico.
• Comunicare metodi efficienti per soddisfare gli standard e ridurre passaggi o procedure non necessari.
• Equipaggia e forma i leader per bilanciare le esigenze di una leadership etica senza sovraccaricare i loro dipendenti.