Un recente studio di UT Dallas ha scoperto che quando si acquisiscono aziende si evita l'esodo degli scienziati dalle aziende target, aumenta la loro probabilità di creare conoscenza di grande impatto.
Le acquisizioni sono operazioni commerciali comuni, soprattutto nelle aziende tecnologiche, dove sono un modo rapido per acquisire nuove tecnologie o persone. Le grandi aziende tecnologiche possono acquisire dozzine di aziende più piccole ogni anno.
Un recente studio di UT Dallas ha scoperto che quando si acquisiscono aziende si evita l'esodo degli scienziati dalle aziende target, aumenta la loro probabilità di creare conoscenza di grande impatto.
Il Dr. H. Dennis Park della Naveen Jindal School of Management è un autore dello studio, che è stato pubblicato nel Journal of Management Studies .
"Molte aziende tecnologiche acquisiscono un'altra azienda, non solo per ottenere i beni da quell'impresa, ma per ottenere la tecnologia che hanno sviluppato e acquisire il talento che hanno:le persone che hanno inventato la tecnologia, " disse Parco, professore associato di organizzazioni, strategia e gestione internazionale. "Sviluppare una nuova tecnologia da zero è proibitivo per la maggior parte delle aziende, quindi quando hanno bisogno di mettersi al passo con la nuova tecnologia, la cosa più rapida a cui pensano è acquisire una piccola impresa e integrarla."
Però, molte acquisizioni finiscono come fallimenti. La maggior parte degli studiosi concorda sul fatto che circa il 70-80% delle acquisizioni finisce per distruggere il valore, Parco ha detto.
Park e i suoi coautori si sono proposti di determinare quale tipo di tecnologia e quale tipo di persone devono essere riunite per portare a termine un'acquisizione di successo.
I ricercatori hanno esplorato il modo in cui il mantenimento degli scienziati dell'impresa target e le caratteristiche della conoscenza acquisita hanno influito sui nuovi risultati della creazione di conoscenza per le imprese acquirenti. Utilizzando un campione di oltre 111, 000 brevetti a seguito di 301 acquisizioni high-tech dal 1990 al 2000, hanno esaminato se le imprese depositassero nuovi brevetti, ha creato conoscenze rivoluzionarie e ha mantenuto gli ingegneri.
Lo studio ha esaminato due diversi tipi di conoscenza:tacita ed esplicita. Park ha detto che mentre la conoscenza tacita non è facilmente spiegabile, come andare in bicicletta, la conoscenza esplicita può essere codificata, ad esempio come sviluppare un componente chimico per un farmaco.
Lo studio ha rilevato che quando si acquisisce una conoscenza tacita, è difficile assorbire la conoscenza senza le persone che l'hanno inventata.
"Non esiste un manuale su come sviluppare la tecnologia, e anche se l'impresa acquirente dispone della tecnologia e può utilizzare la tecnologia, non saranno in grado di usarlo per sviluppare la tecnologia successiva, " ha detto Parco.
Di conseguenza, mantenere gli scienziati target è particolarmente importante quando la conoscenza è molto complessa, ma meno quando la conoscenza è simile a quella della conoscenza esistente dell'impresa acquirente.
"Se hai ridondanza nella conoscenza, ci sarà molta politica tra l'azienda target e l'azienda acquirente, "Park ha detto, che porta alla sindrome del "non inventato qui", un termine che si riferisce al fatto comune di scienziati che acquisiscono società che rifiutano di utilizzare o basarsi su tecnologie sviluppate altrove.
Molte volte dopo un'acquisizione, gli ingegneri dell'impresa target lasciano l'azienda. Un modo per acquisire aziende per alleviare questo problema è far firmare agli ingegneri un contratto che vieta loro di smettere subito dopo l'acquisizione.
È essenziale che le aziende high-tech ricordino che anche se stanno acquisendo un'altra azienda a causa della sua tecnologia, devono ricordare l'importanza della sua gente, Parco ha detto.
"La tecnologia in genere non sta in piedi da sola, " ha detto. "La maggior parte delle tecnologie là fuori devono essere portate insieme alle persone che hanno inventato la tecnologia. Le aziende devono trattenere quegli ingegneri. Alla fine del giorno, la tecnologia e le persone devono andare insieme."
