I ritratti nei media e la ricerca accademica suggeriscono che le femmine si comportano come api regine. Quando hanno successo in contesti dominati dagli uomini, maltrattano le donne subordinate e interrompono il loro avanzamento professionale, contribuendo alla disuguaglianza di genere sul posto di lavoro. L'ultimo studio sul fenomeno "Queen Bee", pubblicato in La Leadership trimestrale , presenta una prospettiva del tutto diversa.
Il fenomeno "Queen Bee" è ampiamente documentato dalla stampa mondiale. Per esempio, Margaret Thatcher, la prima donna primo ministro del Regno Unito, ha ricevuto l'etichetta di "ape regina" per non aver promosso la carriera di altre donne nel suo gabinetto.
"Le ricerche precedenti sul fenomeno dell'ape regina derivano da casi studio illustrativi non rappresentativi o da indagini che non stabiliscono i veri effetti causali della nomina al potere delle donne, " ha commentato l'autore principale Paulo Arvate, Professore di Economia e Strategia alla São Paulo Business School della Fondazione Getulio Vargas. "Questi studi hanno rafforzato lo stereotipo secondo cui le donne non sono dei buoni leader".
Gli autori di questo studio consigliano che il fenomeno "Queen Bee" potrebbe essere un mito. In ambienti in cui ai massimi leader viene concesso più potere e discrezione, le leader femminili agiscono con benevolenza sulle loro donne subordinate. Hanno scelto più femmine subordinate ad alti livelli manageriali, che ha anche ridotto la disparità retributiva rispetto agli uomini in ruoli simili.
Lo studio dei ricercatori ha preso in considerazione 8,3 milioni di organizzazioni distribuite su 5, 600 comuni brasiliani. Da questo campione uomini e donne che avevano vinto una corsa elettorale con un margine di vittoria molto piccolo sono stati confrontati per imitare un esperimento randomizzato. Lo studio ha tenuto conto del tempo, per consentire ai leader di consolidare il loro potere e imporre la loro volontà, e infine se il leader provenisse da un'organizzazione pubblica o privata basata sul presupposto che i leader pubblici abbiano più autorità. I risultati hanno mostrato che quando una donna è stata eletta leader c'è stato di fatto un aumento del numero di donne che occupano posizioni dirigenziali di alto e medio livello nelle organizzazioni pubbliche.
"La nostra ricerca ha molti vantaggi metodologici rispetto alla ricerca precedente e presenta un quadro completamente diverso, " disse il dottor Arvate.
