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    Lo studio rileva che le clausole di non concorrenza influenzano il comportamento dei dipendenti, a beneficio dei datori di lavoro

    Credito:CC0 Dominio Pubblico

    Il mondo delle imprese è stato al centro di un acceso dibattito negli ultimi anni sulle clausole di non concorrenza nei contratti di lavoro e sugli effetti che hanno sui profitti, sviluppo economico e altri fattori. Eppure gli oratori spesso trascurano come tali clausole influiscano su coloro che lavorano sotto di loro:i dipendenti. Un professore dell'Università del Kansas ha co-scritto uno studio che ha scoperto che le clausole di non concorrenza in effetti influenzano il comportamento dei dipendenti, e tale comportamento va a vantaggio dei datori di lavoro.

    Dirigenti d'impresa, politici e giornalisti hanno tutti discusso delle clausole, spesso indicati come NCC, e se promuovono o soffocano l'innovazione, contribuire a promuovere lo sviluppo o prevenire incontri ottimali tra dipendente e datore di lavoro. Man mano che le clausole sono diventate più prevalenti e ideologiche - una storia popolare negli ultimi anni ha raccontato come anche le catene di panini di fast food le stessero usando - i dipendenti si perdono nel mix. Un nuovo studio mostra che i dipendenti nel settore dei fondi comuni di investimento tendevano ad essere più produttivi, assumersi meno rischi e allineare i propri comportamenti con gli obiettivi dei propri datori di lavoro.

    "C'è un dibattito in corso sull'uso degli NCC negli Stati Uniti sul fatto che siano buoni o cattivi, " disse Gjergji Cici, professore associato e Dean's Fellow presso la KU School of Business. "L'intero dibattito si è riversato nel mondo accademico, e gli studiosi vogliono vedere se una maggiore applicazione degli NCC ha più effetto sullo sviluppo economico e su altre misure. Volevamo vedere come stanno effettivamente influenzando le persone che lavorano sotto di loro, le loro azioni e la loro produzione".

    Cici e i coautori Mario Hendriock e Alexander Kempf, Università di Colonia, hanno condotto il loro studio utilizzando l'industria dei fondi comuni di investimento come laboratorio di prova. Hanno scelto quell'industria in quanto utilizza comunemente gli NCC e ha una vasta gamma di dati disponibili per la produzione dei dipendenti con registrazioni regolari e indicatori per le prestazioni dei fondi. Gli autori hanno teorizzato che uno dei due effetti sarebbe osservabile tra i gestori di fondi che lavorano sotto NCC. O sapendo che se fossero stati licenziati, farebbero molto fatica a trovare un altro lavoro nell'azienda, lavorrebbero sodo e sarebbero produttivi; o sapendo che le loro opzioni esterne erano limitate, avrebbero meno possibilità di promozione o di avviare una propria impresa esterna, quindi essere meno motivati ​​a ottenere prestazioni elevate.

    Dopo aver misurato la produzione dei gestori di fondi comuni di investimento in tre stati con diversa applicazione delle NCC, i ricercatori hanno scoperto che il primo effetto dominava, indipendentemente da come controllavano vari altri fattori. Hanno studiato circa 200 gestori di fondi in Texas, Florida e Louisiana dal 1992 al 2004, poiché quei tre stati avevano visto cambiamenti nell'applicazione delle NCC in quegli anni, vedendoli aumentare in Texas, diminuzione in Florida e inizialmente diminuzione, poi torna in Louisiana.

    I risultati hanno mostrato che quando l'applicazione degli NCC era in aumento, oltre a mostrare prestazioni migliori, i gestori di fondi hanno mostrato diversi comportamenti distinti. Primo, si occupavano di vetrinistica, o attirare nuovi clienti per aumentare i ricavi delle commissioni per i loro datori di lavoro. L'incentivo ha avuto anche un effetto disciplinante sui loro rischi, il che significa che i manager che sapevano che il loro NCC aveva maggiori probabilità di essere applicato tendevano a impegnarsi meno nell'assunzione di rischi che potrebbero esacerbare le perdite, allontanare i clienti e perdere denaro per le loro aziende. Avevano meno deviazioni nei loro portafogli rispetto ai loro coetanei, tendendo verso una maggiore sicurezza, investimenti prevedibili. Finalmente, i gestori si sono impegnati meno nel comportamento dei tornei di fondi, il che significa che erano meno propensi a misurarsi con altri gestori di fondi e ad adottare comportamenti rischiosi per recuperare il rendimento se rimanevano indietro.

    "Di nuovo, fanno tutto questo perché erano preoccupati, " Disse Cici. " Vestendo i loro portafogli, possono aumentare le entrate delle tasse per la loro famiglia di fondi e ridurre il rischio di essere licenziati. Gli NCC sembrano avere un effetto sul comportamento in quanto i manager corrono meno rischi e allineano i loro comportamenti con gli obiettivi dei loro datori di lavoro".

    I ricercatori hanno misurato i dati sulle prestazioni da diverse fonti, tra cui il Center for Research on Security Price Survivor-Bias-Free U.S. Mutual Fund Database, che fornisce i nomi dei fondi, nomi di famiglia, rendimenti netti mensili, patrimonio netto totale in gestione, obiettivi di investimento e informazioni simili, inclusi patrimonio netto e indici di rotazione.

    Cici ha recentemente presentato lo studio al meeting dell'American Finance Association ad Atlanta.

    Gli NCC sono comuni nel settore finanziario perché è un campo ad alta intensità di conoscenza, ha detto Cicci. I datori di lavoro utilizzano le misure di mobilità del lavoro per proteggere i segreti del settore, impedire ai dipendenti di portare i clienti ai concorrenti quando se ne vanno e vari altri motivi. Coloro che favoriscono gli NCC spesso sostengono che incoraggiano la formazione e lo sviluppo tra i dipendenti oltre a proteggere i segreti commerciali. Coloro che li contestano spesso affermano che gli NCC possono soffocare l'innovazione impedendo ai dipendenti di avviare un'attività in proprio e limitare le corrispondenze ottimali tra aziende e dipendenti.

    Indipendentemente da quale parte si scende nel dibattito, Cici ha affermato che i risultati mostrano definitivamente che gli NCC hanno un effetto sui dipendenti che lavorano sotto di loro e sulle loro prestazioni. Quando i responsabili politici e i leader aziendali discutono del loro uso e regolamentazione, farebbero bene a considerare l'influenza che hanno sui dipendenti, che sono stati finora trascurati nel dibattito, sostengono i ricercatori.


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