Le aziende con direttori finanziari femminili hanno meno probabilità di riportare erroneamente i dati chiave nei rendiconti finanziari, secondo una ricerca dell'Università dell'Alabama.

Un documento di ricerca, "CFO Irregolarità di genere e di bilancio, " pubblicato online nel Academy of Management Journal , rileva inoltre che le aziende con controlli interni e supervisione deboli con un CFO di sesso maschile sono associate a più false dichiarazioni finanziarie rispetto a quelle con un CFO di sesso femminile.

"'La nostra ricerca mostra che le aziende con CFO donne hanno una minore probabilità di false dichiarazioni finanziarie rispetto alle aziende con CFO uomini, e queste differenze di genere sono più forti quando c'è un basso monitoraggio da parte delle principali parti interessate, " ha detto il dottor Vishal Gupta, uno degli autori dell'articolo e professore associato di management presso il Culverhouse College of Business di UA.

"Negli anni, abbiamo imparato molto sugli ostacoli che impediscono alle donne di raggiungere posizioni dirigenziali, "Gupta ha detto, "ma la nostra conoscenza è piuttosto limitata sui modi in cui le decisioni aziendali delle donne differiscono da quelle delle loro controparti maschili una volta che si trovano in posizioni così ambite".

I rendiconti finanziari illustrano quanto bene sta facendo finanziariamente un'impresa, e i CFO esercitano potere su di loro, disse Gupta. La Securities and Exchange Commission stabilisce che il CFO è personalmente responsabile dell'accuratezza dei rendiconti finanziari.

"Da più responsabilità deriva più potere, " ha detto Gupta. "Se guardi all'America corporativa, il ruolo di CFO è passato gradualmente da funzione di back-office a ruolo di primo piano all'interno dell'azienda."

Lo studio si è basato su un nuovo approccio alla misurazione delle segnalazioni errate finanziarie che ha considerato i dati in un rendiconto finanziario rispetto ai dati previsti dalla legge dei numeri anomali di Benford, uno strumento ampiamente utilizzato nella contabilità e nell'audit forense. Questa metodologia segnala in modo affidabile probabili errori finanziari e si correla bene con diverse misure contabili affidabili utilizzate per identificare errori finanziari.

La ricerca si è concentrata sul ruolo del CFO perché in precedenza era stata prestata così poca attenzione al ruolo in passato, Egli ha detto.

Oltre a Gupta, i coautori includono la dott.ssa Sandra Mortal, professore associato al Culverhouse College of Business di UA; Dott.ssa Bidisha Chakrabarty, professore di finanza presso la Richard A. Chaifetz School of Business della Saint Louis University; Dott. Daniel B. Turbante, professore di management al Robert J. Trulaske Sr. College of Business dell'Università del Missouri; e Xiaohu Guo, uno studente nel programma di dottorato in finanza di UA.

Mortal ha affermato che le domande sul ruolo del genere nel comportamento di un CFO sono emerse da precedenti ricerche sugli aspetti del comportamento femminile e maschile tra i top manager.

"Fino a poco tempo fa, non c'erano molte donne nella C-suite, " Mortal ha detto. "Precedenti ricerche hanno dimostrato che ci sono differenze tra maschi e femmine in termini di etica e assunzione di rischi. Il nostro studio suggerisce che le differenze si ripercuotono sui CFO donne".

Lo studio è radicato nella teoria dei livelli superiori ampiamente accettata, che sostiene che la leadership di un'organizzazione ha un'influenza sostanziale sul comportamento in tutta l'organizzazione, lei disse.

Lo studio si è basato sull'intersezione di sei diversi set di dati tra cui Execucomp per le caratteristiche di genere e di gestione del CFO, Compustat per i bilanci e le informazioni aziendali e Servizi istituzionali per gli azionisti per le informazioni sugli organi aziendali. In totale, 2, 186 aziende con sede negli Stati Uniti hanno preso parte allo studio che ha esaminato il periodo dal 1996 al 2016.

Sono necessarie ulteriori ricerche sull'interazione tra genere e comportamento esecutivo, Mortale ha detto.

"Ci sono così tante dimensioni nelle domande su come uomini e donne prendono decisioni in modo diverso a livello esecutivo o su come lavorano le persone all'interno di un'organizzazione quando il leader è un uomo o una donna, " ha detto. "Mentre sempre più donne sfondano il soffitto di vetro in ruoli dirigenziali, sarà interessante vedere se ci saranno cambiamenti misurabili nei processi decisionali aziendali".