Nel 2008, l'ormai famoso saggio dell'autrice Rebecca Solnit, Gli uomini mi spiegano le cose , scatenare una tempesta di fuoco.

Sebbene Solnit non abbia usato il termine "mansplaining, " al saggio si attribuisce la nascita del termine che ora fa parte del linguaggio comune. Le donne (e altri gruppi sottorappresentati come le persone di colore e le persone non binarie) avevano finalmente trovato un modo per articolare quel fenomeno che sperimentavano abitualmente, particolarmente al lavoro.

Gli uomini sentono il bisogno di spiegare qualcosa a una donna, anche se la donna non ha chiesto spiegazioni e spesso attinenti a qualcosa che è direttamente nell'area di competenza della donna e per niente in quella dell'uomo. O quando l'argomento riguarda l'esperienza di una donna e l'uomo vuole spiegarle la sua esperienza.

Anche le donne famose per la loro padronanza di un dominio si ritrovano ad essere maltrattate.

Sallie Krawcheck, un ex amministratore delegato della gestione patrimoniale di Citibank e prima ancora l'amministratore delegato dei consulenti per gli investimenti Smith Barney, dice che i venture capitalist interessati alla sua nuova impresa di investimenti finanziari Ellevast le hanno spiegato in modo umano la consulenza finanziaria.

Abbiamo tutti le nostre storie. La maggior parte delle donne che conosco alza gli occhi al cielo consapevolmente quando gli viene chiesto di menare un uomo. La maggior parte di noi lo sperimenta così spesso che non sempre siamo nemmeno consapevoli che sta accadendo.

"Ignoranza"

Nota, come fa Solnit, che "la sgridare non è un difetto universale del genere maschile, solo l'intersezione tra eccessiva sicurezza e ignoranza in cui una parte di quel genere rimane bloccata".

Ma il termine mansplaining è rimasto. E la ricerca dimostra che la sensazione di essere maltrattati è, infatti, non solo una sensazione.

Gli studi dimostrano che nelle riunioni, gli uomini parlano di più, e gli uomini più potenti parlano ancora di più. Gli uomini interrompono di più, e hanno meno probabilità delle donne di cedere la parola quando vengono interrotte. Le donne si preoccupano (giustamente) che se combattono per far sentire la loro voce, sperimenteranno un contraccolpo.

La blogosfera è piena di consigli su come le donne dovrebbero gestire il maltrattamento quando accade:"7 modi per gestire il maltrattamento, ""Come trattare con un uomo che denuncia" e "Come gestire un uomo che denuncia al lavoro".

Le raccomandazioni sono buone:ignora il mansplainer, sopportare la tua terra, porre al denunciatore domande sulla sua competenza e su ciò che spera di ottenere "spiegando" l'argomento, spiegare il maltrattare ai malviventi, usa altre donne come alleate per difenderti, e usa più umorismo che puoi.

Come con #MeToo e altri sforzi per sottolineare le disuguaglianze che le donne sperimentano, molti uomini si sentono attaccati, anche quando le donne cercano di rispondere con umorismo, come ha fatto la blogger femminista Elle Armageddon con il suo diagramma di flusso del 2015 "Should You Explain Thing to a Lady?"

"Non tutti gli uomini" è il ritornello normale. Ma, Onestamente, tali proteste sanno di riluttanza ad ascoltare le legittime esperienze delle donne sul posto di lavoro. Ed è ingiusto che mentre le molestie maschili vengono fatte dagli uomini alle donne, le soluzioni sembrano riguardare tutte come le donne possono affrontarlo, piuttosto che come e perché gli uomini dovrebbero smettere di farlo.

È un'ulteriore richiesta rivolta alle donne di risolvere i problemi che gli altri hanno imposto loro. Vorrei prendere un'altra virata.

Spiegare tattiche di eradicazione

In Svezia, un importante sindacato ha istituito una hotline per i denunciatori di uomini che puoi chiamare per denunciare i trasgressori e ricevere consigli e commiserazione. Ma questa non è una risorsa a disposizione di tutti noi.

Quindi cosa possono fare i potenziali malviventi? Il consiglio di Armageddon è abbastanza buono:se non sei un esperto su un argomento, forse non hai bisogno di parlare

Per quelli di voi che temono di essere dei malviventi, tieni presente che, anche se sei un esperto, ma anche la donna è un'esperta e non ha chiesto il tuo consiglio, forse stai ancora zitta. Che male c'è nell'ascoltare? Potresti imparare qualcosa. Anche se parli molto meno di adesso, la ricerca che ho citato sopra suggerisce che potresti ancora parlare più delle donne nella stanza.

Il punto è, puoi richiamarlo molto e parlare ancora la tua giusta parte su questioni su cui sei un esperto e hai qualcosa di unico da contribuire.

Ma i malviventi quasi per definizione non possono farne a meno. Il consiglio sull'autocontrollo è destinato ad essere ignorato. Quindi forse dobbiamo pensare a soluzioni più strutturali. In altre parole, cosa possono fare le organizzazioni anche per il campo da gioco?

"Impostazioni per il testosterone alto"

In qualità di professore di gestione strategica, Ci ho pensato molto nel mio insegnamento agli studenti MBA. I programmi MBA sono stati storicamente impostazioni piuttosto elevate di testosterone. Ho una pratica esplicita per chiamare quegli studenti che sono silenziosi, scopri chi sono i veri esperti e spegni gli interruttori.

Valuto anche gli studenti sul loro contributo all'esperienza di apprendimento in classe, e quelle valutazioni premiano l'ascolto e la costruzione delle idee degli altri (non solo provando le proprie battute nella loro mente mentre aspettano di parlare).

Le organizzazioni potrebbero replicare queste pratiche. Potrebbero sviluppare linee guida per le riunioni che richiedono che ogni persona condivida il proprio punto di vista o istruzioni al leader della riunione per chiudere le lamentele e sostenere le donne che parlano.

Non è abbastanza, a proposito, semplicemente estendere la quantità di tempo per domande o discussioni con la speranza che le donne parlino di più o che gli uomini finiscano le cose da dire. Gli esperimenti di ricerca mostrano che non funziona.

Ulteriore, le valutazioni delle prestazioni potrebbero essere adattate per sanzionare il maltrattamento e per premiare l'ascolto e lo sviluppo delle idee degli altri membri del team.

In breve, dobbiamo smettere di dare consigli alle donne su come correggere le disuguaglianze e le discriminazioni che devono affrontare e guardare invece ai colpevoli per cambiare il loro comportamento e alle organizzazioni per cambiare le dinamiche sul posto di lavoro.

"Fixing the women" è una soluzione costosa per le donne, e potrebbe comportare la perdita di preziose dipendenti femminili da parte delle aziende. Alla fine sarà inefficace senza un cambiamento organizzativo. Alle donne non dovrebbe essere chiesto di "gestire" le dichiarazioni maschili. Le organizzazioni dovrebbero gestirlo per loro.

Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.