Con i timori per il nuovo coronavirus (COVID-19) che ha un impatto sull'economia e sulle catene di approvvigionamento globali, abbiamo parlato con Nick Vyas, direttore esecutivo del Center for Global Supply Chain Management presso la USC Marshall School of Business. Vyas è un assistente professore di scienze e operazioni dei dati clinici e direttore accademico del programma di master di USC Marshall in gestione della catena di approvvigionamento globale.

Qual è l'impatto del nuovo coronavirus sulla catena di approvvigionamento globale?

Nick Vyas:Il coronavirus ha posto un'enorme interruzione globale nella catena di approvvigionamento globale end-to-end. Quando pensiamo all'interruzione della catena di approvvigionamento, considera i prodotti che usi ogni giorno. Ogni prodotto comporta molti elementi prima di arrivare a te:la materia prima, la produzione, confezione, trasporto e distribuzione. Ognuno fa un viaggio usando l'oceano, recintare, aereo e stradale prima di essere messo a disposizione del tuo negozio o della porta di casa. Immagina che ciascuno di questi passaggi abbia la propria complessa rete di supply chain connessa a livello globale. Una volta messo fuori servizio uno dei nodi, impatterai sull'intera catena del valore. In caso di COVID-19, ha interessato tutti i nodi collegati attraverso la rete incentrata sulla Cina.

Prendi la carta igienica, Per esempio. La domanda è salita alle stelle, ma gli scaffali sono vuoti a causa della capacità produttiva e dei tempi di consegna. La materia prima utilizzata per realizzare la carta velina che acquisti in negozio è collegata da una sofisticata rete. La fabbrica in cui viene prodotta potrebbe non avere abbastanza manodopera o camionisti per portare la materia prima alla fabbrica o il prodotto nei magazzini, e da lì sugli scaffali. Questo è ciò che intendiamo quando diciamo che la catena di approvvigionamento globale end-to-end è stata colpita.

Quando vedremo l'impatto sulla più ampia economia globale?

NV:Lo vediamo già. Presso il Centro per la gestione della catena di approvvigionamento globale, lo abbiamo esaminato circa otto settimane fa, quando l'interruzione era ancora localizzata in Cina. Abbiamo assistito a un'interruzione della catena di approvvigionamento oltre la chiusura pianificata del capodanno lunare. Questo arresto non pianificato ha causato una rapida reazione a catena in tutto il mondo.

Questa è ormai una pandemia globale e una crisi crescente per i mercati finanziari. Ci sono vari scenari, da alcuni medi a peggiori. Sembra che ci sarà un impatto significativo a breve termine per l'economia globale.

Quali sono i cambiamenti a lungo termine che probabilmente vedremo?

NV:Ciò che è probabile che accada con COVID-19 è che inizieremo a vedere un disaccoppiamento da alcune dipendenze della catena di approvvigionamento a lungo termine dalla rete della catena di approvvigionamento incentrata sulla Cina. Inizialmente, la guerra commerciale ha posto le basi per iniziare il processo, e COVID-19 potrebbe essere l'ultima goccia che costringerà la riprogettazione della catena di approvvigionamento. Nell'ambito del restyling, Penso che vedremo molto più appetito per portare la catena di approvvigionamento vicino alla domanda dei clienti con on-shore o near-shore. Il Messico svolgerà probabilmente un ruolo più significativo di quello che ha avuto in passato se il suo governo riuscirà a stabilizzarsi e ad affrontare i problemi di violenza legata alla droga e di corruzione politica.

Vedremo anche molta più attenzione alla resilienza della catena di approvvigionamento e alla mitigazione del rischio e alla gestione della catena di approvvigionamento globale in contesti internazionali; tutte le cose che insegniamo nel nostro programma.

Vedremo anche una spinta per una maggiore diversificazione. Se ci fosse una maggiore diversificazione dei nodi della catena di approvvigionamento in tutto il mondo, non vedremmo l'impatto dell'interruzione che vediamo ora.

Quanto tempo prima che le cose tornino alla normalità?

NV:Ci vorranno dai due ai tre mesi una volta che il virus sarà passato attraverso il nostro sistema. La Cina sembra aver stabilizzato lo spread, ma la trasparenza dei dati è un grosso problema. Possiamo vedere l'impatto attraverso il terzo trimestre prima che la catena di approvvigionamento si stabilizzi e si normalizzi.

Gli obiettivi a lungo termine, come il disaccoppiamento dalla Cina con una rete di supply chain più diversificata, richiederanno almeno alcuni anni.

Qual è il lato positivo qui? Cosa possono imparare le aziende da questa situazione?

NV:La conclusione qui è che il costo non dovrebbe essere l'unica considerazione quando si stabilisce la catena di approvvigionamento della propria azienda. Ci devono essere anche alcune strategie di mitigazione, dove le materie prime essenziali hanno diversi percorsi verso i mercati. Devi integrarli nella strategia globale della tua azienda. Devi pensare a determinati scenari ipotetici, quindi non sei colto alla sprovvista. Le aziende devono essere proattive anziché reattive.

Noi, come esseri umani, sono diventati globalmente connessi. Con l'aiuto di una rete di filiera molto sofisticata, i clienti domestici possono ricevere subito i loro servizi e prodotti. In questo processo, abbiamo rimosso l'accesso all'inventario in eccesso e alla capacità inutilizzata. Questo fenomeno ha tolto elasticità alla domanda del mercato tale che non c'è spazio per alcuna perturbazione, siano essi causati da calamità naturali o eventi pandemici. Siamo diventati dipendenti dalle reciproche capacità, o la mancanza di. Il COVID-19 è un esempio perfetto. Quando questo è iniziato, tutti pensavano che questo fosse un problema "solo per la Cina". Non abbiamo collaborato in un modo che avrebbe potuto aiutare in modo proattivo, o impegnarsi in un modo che avrebbe potuto impedire la diffusione, o collaborare a potenziali piani di mitigazione.

Presso il Centro per la gestione della catena di approvvigionamento globale, siamo ottimisti che passerà, e torneremo alla normalità con una resilienza molto migliore. Per adesso, pensiamo che questa situazione sia una grande lezione, e avremo una migliore rete globale della catena di approvvigionamento che è resiliente, agile e affidabile in futuro.